Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Inledning
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
Efterfrågan efter bättre arbetskrafter, efter rätt person på rätt plats,
allt ifrån direktören för våra stora bolag ned till tjänare i familjerna,
har aldrig varit större än nu. Och mer än någonsin förr överstiger
efterfrågan på dugliga personer den förefintliga tillgången. Vad vi
alla söka efter, är emellertid den fullfärdige, dugande mannen; mannen,
som någon annan tränat upp. Det är först då vi fullt inse, att det är
både vår plikt och vår fördel att genom systematiskt samarbete
uppfostra och utbilda denne dugande man — i stället för att söka efter en
man, som någon annan utbildat — som vi äro på rätta vägen till höjd
nationell produktionsförmåga.
Hittills har den förhärskande meningen kunnat uttryckas i den satsen,
att »industrichefer födas, men kunna ej uppfostras», och den teorin har
allmänt omfattats, att kunde man blott skaffa den rätte mannen, så
kunde man lugnt överlämna frågan om metoderna åt honom. I
framtiden kommer man att förstå, att den »förstklassige mannens»
egenskaper böra vara ej blott medfödda utan därjämte förvärvade genom
utbildning. Även en utomordentligt utrustad människa kan icke under
det gamla systemet av personlig regim hoppas att framgångsrikt
konkurrera med ett antal genomsnittsmänniskor, vilka äro på rätt sätt
organiserade och sålunda verksamt samarbeta.
Hittills har personligheten stått i första rummet, hädanefter måste
systemet ställas främst. Detta innebär dock ingalunda, att betydande
män icke skulle behövas. Tvärt om måste den första uppgiften för
varje gott system vara att utbilda förstklassiga människor, och där
driften är systematiskt ordnad, just där kommer den bäste mannen
säkrast och snabbast till ledande ställning.
Detta arbete har skrivits:
1) för att genom en följd af enkla exempel visa den stora förlust,
som hela landet lider genom bristande effektivitet i nästan allt vad vi
dagligen företaga oss;
2) för att försöka övertyga läsaren, att botemedlet mot denna brist
på effektivitet finnes i systematisk organisation, ej så mycket i ovanliga
och utomordentliga ledare;
3) för att bevisa, hurusom den bästa arbetsledningen är ingenting
mindre än tillämpningen av en verklig vetenskap, grundad på bestämda
lagar, regler och principer, samt vidare för att visa att grundsatserna
för rationell arbetsledning kunna tillämpas på alla slag av mänsklig
verksamhet, från våra enklaste individuella handlingar till den
verksamhet, som bedrives av våra stora sammanslutningar och som kräver
det mest fulländade samarbete. Läsaren skall, kort sagt, genom en
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
