Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
förut sagt, att »arbete och ansvarighet delas nästan lika mellan arbets-
ledningen och arbetaren».
Eller, kort sagt, genom »initiativ- och eggelsesystemet» överlåtes
praktiskt sett hela problemet åt arbetaren, under det att vid det ratio-
nella systemet åtminstone hälften åligger arbetsledningen.
Det kanske mest framstående grunddraget i det moderna systemet är
»pensum-idéen». Varje mans arbete är åtminstone en dag i förväg
planerat av arbetsledningen, och i de flesta fall får var och en full-
ständiga skriftliga instruktioner, som i detalj angiva det arbete, som
han skall utföra, samt sättet att göra det. Och det arbete, som på
detta sätt är planerat på förhand, utgör sålunda ett pensum, en upp-
gift, som skall lösas, såsom förut nämnts, ej av arbetaren ensam, utan
i de flesta fall genom arbetarens och arbetsledningens gemensamma an-
strängningar. Detta pensum anger ej blott, vad som skall göras, utan
även hur det skall göras och den tid, som får åtgå till utförandet.
Och varje arbetare, som lyckas utföra sitt arbete väl och inom den
utsatta tiden, erhåller en tilläggspremie av 30 till 100 procent å sin
vanliga avlöning. Ett sådant pensum måste vara omsorgsfullt beräknat,
så att både gott och sorgfälligt arbete kan åstadkommas, och det måste
klart och bestämt fastslås, att arbetaren i intet fall får drivas till en
hastighet, som inverkar skadligt på hans hälsa. Uppgiften måste alltid
avvägas så, att en man, som väl lämpar sig för sitt arbete, må kunna
hålla sig stark och sund under en lång följd av år, medan han arbetar
i den beräknade takten, och bliva nöjd och välbärgad i stället för ut-
arbetad. Målet för rationell arbetsledning är till stor del att omsätta
dessa uppgifter i praktiken.
Författaren är fullt medveten om, att de nämnda fyra grundsatserna,
som skilja det nya systemet från det gamla, till en början skola före-
falla de flesta läsare som tomma fraser, och vill ännu en gång upprepa,
att han icke hoppas övertyga sina läsare blott genom att anslå sina
teser. Men genom att visa den utomordentliga kraft och verkan, som
dessa principer omsatta i praktiken kunna medföra, hoppas han kunna
övertyga den tvivlande läsaren. Först skola vi se, att dessa principer
kunna tillämpas på vilka slag av arbeten som helst, från det enklaste
till det mest invecklade, och vidare att, då de tillämpas, resultaten med
nödvändighet måste bliva avsevärt mycket bättre än de, som kunna
ernås med tillämpning av »initiativ- och eggelsesystemet».
Som första exempel skola vi taga lastning av tackjärn, och detta ar-
bete väljes, emedan det är typiskt för den kanske grövsta och enklaste
verksamhet, som en människa kan utföra. Detta arbete utföres utan
verktyg endast med händerna. Bäraren böjer sig ned, tar upp en tacka
— 26 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
