- Project Runeberg -  Rationell arbetsledning : Taylor-systemet /
49

(1920) [MARC] [MARC] Author: Frederick Winslow Taylor Translator: Karl Gustaf Wetterlund With: Erik August Forsberg
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

männen. De, som icke kunde inhämta något av deras undervisning,
behöllos icke, men var ock en som visade god arbetsförmåga fick en
avsevärd — icke smått tilltagen — löneförhöjning. I avsikt att be-
handla sina arbetare individuellt och uppmuntra en var att göra sitt
bästa, införde Mr. Gilbreth också en sinnrik metod för att uppmäta
och beräkna antalet stenar, som lades av varje arbetare, och för att
med korta mellantider låta honom veta, hur många tegel han lyc-
kats lägga.
Först när detta arbete jämföres med de förhållanden, som råda under
tyranniet från en del av våra missriktade fackföreningar, inser man
klart det slöseri med mänsklig kraft, som försiggår. I en viss utländsk
storstad har murarefackföreningen begränsat sina medlemmars arbete
till 275 tegel per dag, när de arbeta åt stadsmyndigheterna, och 375
per dag, då de arbeta åt enskilda. Medlemmarna av denna fackförening
äro antagligen i god tro, då de mena, att detta är till vinst för deras
yrke. Det borde emellertid vara klart för var och en, att detta sätt
att avsiktligen förhala arbetet är nästan brottsligt. Det medför ound-
gängligen, att varje arbetarefamilj måste betala högre hyra samt driver
till slut industri och näringar bort från staden.
Hur kan det då komma sig, att denna stora besparing ej gjorts
förut inom ett yrke, som bedrivits långt före den kristna tidräkningen
och med redskap, vilka praktiskt taget äro de samma nu som i forn-
tiden?
Det är mycket troligt, att många gånger under alla dessa år en en-
staka murare har insett möjligheten av att lägga bort dessa onödiga
handgrepp. Men även om han uppfunnit de Gilbrethska förbättringarna,
så kunde ingen murare ensam öka sin hastighet på detta sätt, ty man
måste komma ihåg, att flera byggnadsmurare alltid arbeta tillsammans,
och att väggarna runt omkring måste växa med samma hastighet.
Ingen murare kan därför arbeta mycket fortare än sin granne. Ej
heller har en arbetare tillräcklig auktoritet för att få sin kamrat att
öka arbetstakten. Det är först genom obligatoriskt enhetliga metoder,
obligatoriskt införande av de bästa redskap och arbetsförhållanden och
obligatoriskt samarbete, som större hastighet kan vinnas. Och plikten
att införa likformighet och samarbete åligger arbetsledningen ensam.
Förvaltningen måste ständigt hålla en eller ett par instruktörer för att
visa varje nykomling de nya, enklare handgreppen, och den långsam-
mare arbetaren måste ständigt övervakas och hjälpas, tills han kommit
upp till lagom hastighet. Alla, som trots god undervisning ej vilja eller
ej kunna arbeta efter de nya metoderna och med den större hastigheten,
måste entledigas av arbetsledningen. Men denna måste också klart inse
4 — 2082. Rationell arbetsledning. — 49 —

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Mon Dec 11 15:53:49 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/rationell/0053.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free