Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
nom att betala en avsevärd daglig premie till en var, som arbetar med
fart och lyder order.
4) Att lika fördela arbetet och ansvarigheten mellan arbetaren och
arbetsledningen. Hela dagen arbetar den överordnade så att säga sida
vid sida med arbetarna, hjälper dem, uppmuntrar dem och jämnar vä-
gen för dem, medan han förut höll sig avsides, gav arbetaren endast
föga bistånd och på honom kastade nästan hela ansvaret i fråga om
metoder, redskap, arbetstempo och harmoniskt samarbete.
Av dessa fyra grunder är den första (att utforska murningens teori)
den mest intressanta och iögonenfallande. Men de tre andra äro full-
komligt lika nödvändiga för framgången.
Det får ej glömmas, att bakom allt detta måste finnas den optimis-
tiske, bestämde och verksamme ledaren, som både kan vänta tåligt och
handla raskt.
I de flesta fall och särskilt då det gäller arbete av mera invecklad
natur är utvecklandet av teorien den viktigaste av de fyra grunderna för
det nya systemet. Men det finns fall, då det noggranna urvalet av ar-
betare är av större betydelse än något annat.
Ett sådant exempel erbjuder det mycket enkla men sällsynta arbetet
att kontrollera velocipedkulor.
När velocipedvurmen för några år sedan stod på sin höjdpunkt, an-
vändes årligen flera miljoner små härdade stålkulor för velocipedlager.
Och bland de något mer än tjugu arbetsoperationerna vid tillverkningen
av dessa kulor var kanske den viktigaste att kontrollera dem efter den
slutliga poleringen och före paketeringen sortera bort alla kulor, som
voro skadade i härdningen eller på annat sätt behäftade med fel.
Jag fick i uppdrag att organisera den största fabriken för tillverk-
ning av velocipedlagerkulor i Amerika. Bolaget var ungefär åtta eller
tio år gammalt och hade drivit arbetet mot vanlig tidlön, innan jag
företog omorganisationen, så att de omkring 120 flickor, som kontrolle-
rade kulorna, voro »gamla och vana».
Det är omöjligt t. o. m. vid det enklaste arbete att hastigt gå över
från det gamla sättet, enligt vilket var och en arbetar självständigt
för sig, till metodiskt samarbete.
I de flesta fall finnas emellertid vissa ofördelaktiga arbetsförhål-
landen, som omedelbart kunna förbättras till fördel för alla, som därav
beröras.
I detta fall visade det sig, att flickorna, som kontrollerade kulorna,
arbetade tio och en halv timme om dagen (dock med fri lördagsefter-
middag).
Deras arbete bestod helt enkelt i att lägga en rad av små pole-
— 51 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
