Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
utvecklingen av ett industriellt företag, kommer så småningom in på
den väg, som leder till uppställandet av en verklig metod i stället för
den gamla nedärvda »på-måfå»-praktiken. När personer, vilka genom
uppfostran fått vana att draga följdriktiga slutsatser och att över allt
spana efter lagar, finna sig stå inför en mängd problem, sådana som
förekomma inom varje yrke, och som hava en allmän likhet sins emellan,
så söka de med nödvändighet först att samla dessa problem i vissa lo-
giska grupper och därefter utforska allmänna lagar eller regler, som
kunna leda till en lösning. Det har förut framhållits, att efter prin-
ciperna för den driftledning, som är baserad på arbetarnas initiativ och
eggeisen i bättre avlöningsvillkor, lösningen av alla dessa problem över-
lämnas åt varje särskild arbetare, under det att det nja systemet krä-
ver, att de lösas av ledningen. Arbetarens tid är hela dagen upptagen
med att utföra det arbete han har för händer, så att han, även om han
hade erforderlig bildning och vana att tänka logiskt, saknar tid och
tillfälle att upptäcka dessa lagar, emedan ett studium, som omfattar
t. ex. en undersökning av handgrepp, kräver samarbete av två personer,
i det den ene måste utföra arbetet och den andre göra observationer
med ett tidtagarur. Och till och med om arbetaren skulle upptäcka
lagar, där det förut endast härskade en praktik på måfå, så skulle
hans personliga intresse nästan oundgängligen förmå honom att hem-
lighålla sina upptäckter, så att han genom sina speciella kunskaper
kunde utföra mer arbete än andra och därigenom få högre avlöning.
Det nya systemet åter gör det till en plikt och samtidigt till ett nöje
för en var, som tillhör ledningen, att ej blott utforska metoder, som
kunna ersätta »praktiken på måfå», utan även att opartiskt lära alla
underlydande arbetare det snabbaste sättet att arbeta. De nyttiga re-
sultat, som vinnas, tack vare dessa lagar, äro alltid så betydande, att
varje bolag gott har råd att betala den tid och de experiment, som
fordras för att utar.beta dem. Sålunda skola under det nya systemet
exakta teoretiska kunskaper och metoder med säkerhet på alla områden
förr eller senare ersätta det på en slump bedrivna arbetet, varemot un-
der de gamla organisationsformerna arbete i överensstämmelse med rik-
tiga teoretiska lagar är en omöjlighet.
Utvecklingen av konsten att skära metaller är ett gott exempel på
detta förhållande. På hösten år 1880, ungefär vid den tid, då jag bör-
jade med de experiment, som förut omtalats, för att bestämma, vad som
utgör ett lagom dagsverke för en grovarbetare, fick jag också tillstånd
av Mr. William Sellers, direktör för Midvale Steel Company, att göra
en serie experiment för att utröna, vilka vinklar och former vore de
riktiga för verktyg, avsedda att skära stål, samt även för att försöka
— 61 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
