Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - N:o 7. Juli - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Enspindliga
å råmaterial är rätt avvägd. Här gäller regeln, att
material måste finnas då arbetet skall påbörjas,
men att förrådet av råmaterial skall vara så litet
som möjligt — en kombination, som är
synnerligen viktig. Materialbeställningarna göras efter
uppgifter frän huvudplaneringen, som då även
anger när resp. partier skola sättas i arbete. Då
järnbruken i regel fordra en leveranstid av 2
månader, är det ofta förenat med stora svårigheter
att hastigt göra omkastningar i
tillverkningsprogrammet, utan att leveranstiderna äventyras. Ofta
får man därvid tillgripa tillgängligt, men till
dimensioner olämpligt råmaterial och då tillämpa
helt speciella bearbetningsmetoder, som fördyra
fabrikatet.
Det är synnerligen viktigt att leverans av
råmaterial sker punktligt, så att den av planeringen
angivna påbörjningsdagen icke förfaller. En
automat för viss dimension blir på bestämd dag
färdig med ett parti, och ett nytt arbete skall
omedelbart upp. Finnes icke material till det
planerade arbetet, måste någon annan typ sättas upp,
och maskinen blir bunden 2 à 3 veckor, vilket är
minimitid för ett automatparti. Det
ursprungligen planerade arbetet kan således bli försenat
flera veckor på grund av några få dagars försening
av råmaterialsleveransen.
Leveransplaneringens uppgift är att lämna
leveranstider på inkommande order och förfrågningar
samt att kontrollera den fortlöpande tillverkningen,
så att lämnade leveranslöften innehållas.
Avdelningen är sålunda den omedelbara länken mellan
försäljning och fabrikation, och den har på grund
av denna mellanställning en synnerligen svår
uppgift att fylla. Medeltalet per dag av
leveranslöften, som lämnas till Orderavdelningen, är f. n.
35, och antalet lämnade leveranstider, som bevakas
S 7M0-
automatsvarvar
i verkstaden, uppgår till 1,084. På grund av
verkstädernas omfattning och den starka
specialiseringen av fabrikationen får man nästan betrakta
de olika huvudavdelningarna som skilda fabriker.
Sedan exempelvis automatsvarvsavdelningen
lämnat sin produkt till härdverket anser den
förstnämnda avdelningen för sin del varan levererad
och bekymrar sig icke om när lagren skola
levereras till kunden. Det är därför nödvändigt att
sätta leveranslöften för varje huvudoperation; om
lagren alltså skola levereras färdiga vid en viss
tid, måste materialet vara tillgängligt på utsatt
tid, svarvningen vara färdig på bestämd tid, likaså
härdning, plan-, rund-, hål-, sfär-, spårslipning,
polering och hopsättning, naturligtvis också
kul-hållare och kulor. För vart och ett av dessa till
försäljningen lämnade leveranslöften finnes
således ett flertal inom fabriken fixerade tider, då
delarna skola vara färdiga i resp. operationer.
Det är leveransplaneringens uppgift att
kontrollera, att dessa interna tider innehållas samt att i
tid underrätta försäljningsavdelningen, om
leveransen på grund av fabrikationssvårigheter måste
uppskjutas.
Den kontrollerande avdelningen har till uppgift
att granska alla rapporter, som från verkstaden gå
till huvudkontorets olika avdelningar. Å
arbetssedlarna, efter vilka arbetslönerna utbetalas,
kontrolleras att antalet tillverkade delar är rätt och att
gällande ackordstid tillämpas, o. s. v. Likaså
kontrolleras rekvisitioner, retursedlar, leveranssedlar
och avsyningsrapporter, för att samtliga uppgifter,
som från fabriken lämnas till kalkyl- och
bokföringsavdelningarna, skola bliva tillförlitliga.
Såsom underlag för planeringsarbetet måste ett
rätt omfattande arbete nedläggas på registrering,
statistik och rapportering. Fullständiga förråds-
- 6 -
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
