423 (Svensk Tidskrift / Sjette årgången. 1916)

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 6 - Moderna sträfvanden inom svensk fabriksorganisation. Af O. Sillén

scanned image

<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>

Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has been proofread at least once. (diff) (history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång. (skillnad) (historik)

erfarenheter på svenska förhållanden. Inhemska facktidskrifter, såsom
Teknisk Tidskrift och Verkstäderna, hafva redan länge visat
intresse för vissa fabriksorganisatoriska frågor. Äran af att hafva
satt moderniseringsarbetet riktigt i gång och väckt hela landets
intresse för hithörande spörsmål tillkommer dock i främsta
rummet Sveriges Industriförbund, som allt sedan sitt startande
år 1910 ägnat särskild uppmärksamhet häråt dels genom
utgifvande af en mycket värdefull serie publikationer af in- och
utländska författare inom fabriksorganisationens område, dels
genom anordnande af kontorsutställningar och föreläsningsveckor
och slutligen genom anställande af särskilda experter för
konsultation i organisationsfrågor. Äfven våra handelskamrar och
andra sammanslutningar, inom hvilka industriföretag eller deras
tjänstemän ingå, hafva under de senaste åren verkat mycket
godt genom anordnande af föreläsningar i dylika spörsmål på
skilda håll inom landet. Vi hafva äfven på sistone fått början
till en inhemsk litteratur på området.

Det reformarbete, som här åsyftas, lämnar ingen detalj af en
fabriks organisation oberörd. Öfverallt sträfvar man efter
förbättringar i arbetsmetoder, efter ökad öfversikt och kontroll,
ehvad det afser högste affärsledarens eller den yngste
springpojkens arbete.

Af chefen fordrar man framför allt, att han ej befattar sig så
mycket med småsaker som förr utan spar sin tid och sina
krafter till de stora ledareuppgifterna. Den snabba tillväxten i
företagens storlek, som är en af orsakerna till det ökade krafvet
på god organisation, gör att det arbete, som en affärsledare förut
ensam kunde utföra, måste uppdelas på under honom
sorterande afdelningschefer, som ansvara för hvart sitt område af
förvaltningen; ja, af den moderne affärsledaren fordrar man, att
han åt en särskild tjänsteman (privatsekreteraren eller
direktörsassistenten) ger i uppdrag att »sköta chefens minne».

Då det ej kan undvikas, att ledaren kommer i ett större
beroende af sina underlydande än förr varit fallet, måste det nu
för tiden räknas såsom en af de allra främsta chefsegenskaperna
att kunna söka ut duktiga medarbetare. Man skulle — med
någon öfverdrift — kunna säga, att de bästa affärscheferna äro
numera de, som ha förmågan att välja de bästa tjänstemännen.

För vinnande af enhetlighet i ledningen och för att undvika

<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>

Project Runeberg, Tue Feb 20 23:21:17 2024 (aronsson) (diff) (history) (download) << Previous Next >> https://runeberg.org/svtidskr/1916/0431.html

		Svensk Tidskrift / Sjette årgången. 1916 / 423 (1870-1940) Table of Contents / Innehåll \| << Previous \| Next >>
	Project Runeberg \| Catalog \| Recent Changes \| Donate \| Comments? \|