Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Verkstadsorganisation, av Hugo Olsson - Arbetsplanering - 50. Orderns förberedande - 51. Arbetets planläggning och igångsättning
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Verkstadsorganisation
löpande nummerserier är det också lätt att sortera upp de blanketter
man har. Detta gäller både före och efter tillverkningen, speciellt
kanske när man vill sammanföra alla ekonomiska uppoffringar, som
gjorts under fabrikationen av en bestämd order, för att få till stånd
en riktig efterkalkyl. Ofta vill man skaffa vissa upplysningar om ett
arbetsstycke, som är under tillverkning. Finnes då arbetsnummer
påfört ett medföljande transportkort, är det mycket lätt att gå in i ett
register och där finna ordern. Förutom registreringen i nummerföljd
måste man även ha en registrering ordnad efter beställarna, lämpligen
i bokstavsföljd, samt om flera order finnas för samma beställare, efter
datum. Detta är nödvändigt, för att man vid exempelvis en förfrågan
från en kund snabbt skall kunna hitta ordern, få tag på
arbetsnum-ret och sedan skaffa de upplysningar, som kunden önskar.
51. Arbetets planläggning och igångsättning.
Operationskorf.
Nästa steg blir uppläggande av ett s. k. operationskort. Ett dylikt
uppgöres för varje i beställningen ingående detalj. På detta införas
först och främst ritningsnummer, benämning på detaljen,
materialslag samt utgångsdimension i därför avsedda kolumner. Vidare
påföras de arbetsoperationer, som detaljen skall genomgå under
tillverkningen. För varje operation påföras den utförande avdelningens
nummer samt den ungefärliga arbetstiden per styck. Uppgifter angående
den använda tiden erhållas från arbetsstudieavdelningen, speciellt om
det gäller serietillverkning, då denna avdelning kan lämna mycket
exakta bearbetningstider. När det gäller blandad tillverkning och
speciellt när man har att göra med arbetsstycken, som aldrig förut
tillverkats och som ej ens likna tidigare tillverkade detaljer, kan det vara
en omväg att införskaffa upplysningar från arbetsstudieavdelningen.
Man är nog då mera betjänt av att tillfråga en erfaren verkstadsman,
som värderar den använda tiden. Vi få här komma ihåg, att det ej
gäller en ackordsfråga, utan ett avgörande hur länge en maskin eller
maskingrupp kommer att vara engagerad för en viss detalj i en viss
beställning. För att undvika obehagliga överraskningar bör man ta till
dessa värden något i överkant.
Arbetsmetoden skall planeras så, att tillverkningskostnaden blir den
minsta möjliga, och ur den synpunkten är det givetvis värdefullt, att
man uppskattar den använda tiden så noggrant som möjligt för att
skaffa vederhäftigt jämförelsematerial mellan två alternativa
framställningssätt. I detta sammanhang får avgörande fattas om ev.
spe
188
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
