Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Verkstädernas luftskydd, av Ivar Lundbäck - 90. Allmänt - 91. Industriluftskyddets planläggning
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Verkstädernas luftskydd
Produktionens upprätthållande är det viktigaste av allt, ty det är
just produklionsavbrotten, som fienden vill framkalla. Brist på
materiel. främst krigsmateriel, knapphet på livsmedel och kläder,
störning av samhällslivets normala funktioner göra medborgaren i ett
krigförande land trött och led på kriget. Befolkningens moral
ned-brytes, och nationen blir mogen för en oftast förödmjukande fred.
Vi måste se till att detta icke kan inträffa i vårt land, och vårt
huvudintresse näst den primära försvarsberedskapen blir då att ordna
så, att industrierna ha förutsättningar att även i ofredens dagar fylla
sina uppgifter.
91. Industriluftskyddets planläggning.
Såsom av ovanstående framgår skall vid varje
industriluftskydds-objekt en luftskyddsplan upprättas. Den för detta arbete ansvarige
är närmast företagets luftskijddsledaie. Då emellertid
företagsledningen i sista hand blir ansvarig för luftskyddet, är det tydligt, att
varje bolagsstyrelse eller enskild företagare bör låta sig angeläget
vara att till luftskyddsledare utse en omdömesgill och auktoritativ
person i befälsställning. Det är förkastligt och vittnar om dålig
sam-hällsanda och dessutom om brist på omtanke om eget väl, då en
företagschef för att bespara sig besvär uppdrager åt en inkompetent
underordnad att »sköta luftskyddet» inom företaget. Tyvärr finner man
sådana missförhållanden ganska ofta inom våra industrier; men
glädjande nog finnes särskilt bland storindustrierna åtskilliga exempel,
där högste chefen själv insett luftskyddsfrågans betydelse och därför
icke tvekat att, trots knappt om tid. påtaga sig de bördor, som
luft-skyddsledarens arbete medför. En verkstadschef, som icke själv är
luftskyddsledare, är icke medveten om tidens krav. Det värsta är, att
han icke förstår, vilken ställning han får, då luftskyddstillstånd
an-befalles. Då måste han nämligen, jämlikt länsstyrelsens förordnande,
själv träda under befäl av den utsedde luftskyddsledaren. Det går
icke an, att han då helt plötsligt sätter sig över detta förordnande i
tanke att »allt ordnar sig». Man lär sig icke luftskyddsledandets
konst i en handvändning.
Luftskyddets planläggning på en verkstad försiggår i fred;
verkställandet börjar senast då s. k. luftskyddstillstånd anbefallts av Kungl.
Maj;t. Man må emellertid se till, att då så sker, verkställandet också
kan äga rum. Vissa mera tidsödande åtgärder, såsom t. ex
skydds-rumsbyggen m. m., måste därför utföras redan i fredstid. Det går icke
heller att uppskjuta alla materielinköp till sista minuten, ty då skulle
säkerligen brist uppstå. I varje fall bleve följden onödigt dyra priser.
302
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
