Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
tera, att samarbetet var gott. Bättre samarbete ocli förståelse kan
man ieke framdeles begära.. Alla sällde sig sympatiska till sina
uppdrag och man kunde icke observera det minsta teeken till, att
det förhållande, att de icke ägde beslutanderätt, skulle på något
sätt ha inverkat skadligt.
Visserligen kan man påstå, att rösträtt medför större
ansvarskänsla. Och mången gång torde förhållandet också vara så, då det
är fråga om att bygga verksamheten på ordinarie fot. Men under
den första, tiden medför det ingen fördel att sträva till formalism.
Ty erfarenheten kommer dock snart att leda till fasta former. Och
endast på detta sätt kan vi uppnå tillfredsställande resultat.
Vilka underavdelningar för verkställande av olika göromål
som bör inrättas i samband med industriråden eller Högsta
Folkhushåll ningsrådet är här onödigt att dryfta, ty erfarenheten är i
denna fråga liksom i så många andra den bästa läraren. Ur
erfarenheten kunde jag från den senaste revolutionen i Finland nämna
en mängd exempel om hur verksamheten begynte antaga fasta
former, utan några som häl,st föredömen. Med
Arbetskommissaria-tets bifall upptog vi driften i flera olika fabriker, utsåg chefer,
styrelsemedlemmar, beviljade krediten o. 0, v. Om dessa, liksom om de
i dessa fabriker anställda arbetarna fanns nog skriftliga uppgifter,
men då fabrikerna var fler så stod dessa uppgifter icke att erhålla
utan att man särskilt sökte dem. Och detta sökande, tog tid och var
opraktiskt. Men då dessa uppgifter måste stå en till buds vilket
ögonblick som helst, iså uppstod helt naturligt tanken att tillsätta
en person med speciellt uppdrag att samla och ordna dessa
uppgifter. Det var det första, initiativet till bildandet av
specialunderavdelningar. Med tiden skulle detta arbete ha krävt flera, personers
medverkan och utvecklingen skulle helt säkert ha lett till bildande
av flera dylika specialavdelningar.
Då man aom princip anser, att centralorganen alltid bör äga
kännedom om såväl det allmänna läget som om detaljuppgifter, då
förutsätter, det också, att arbetet fördelas och organiseras. Så har
det tidigare skett, och så kommer det också att framdeles ske.
Instruktions- och kontrollverksamhet.
Då man för industrins organisering bar lyckats dana ett
maskineri, som motsvarar det revolutionära proletariatets fordringar,
med vederbörlig arbetsfördelning under strängt centraliserad led-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
