Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - EDB-erfarenheter hos AB Turitz & Co, av Åke Tersman
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
8
kunde 1904-anläggningen tas i bruk för
några timmars daglig drift. Nu, i
september 1967, belägges anläggningen 1
skift. Samarbetet mellan maskinerna
med hjälp av kärnminneslänken har
fungerat fullt tillfredsställande inte
minst tack vare IGT :s väl utvecklade
”software”.
Automatisk lagerkontroll
Under senare hälften av 1966 startade
vi den utvecklingsfas för beordrings- och
betalningsrutinerna, som bl. a.
innehåller automatisk lagerkontroll. Denna fas
föregicks av ett orderkontrollsystem,
som startades i början av 1966. För
båda systemen gäller att som bas ligger en
prognosmetod av typ ”dubbel
exponen-tiell utjämning”. Resultaten får
betraktas som mycket goda. Således har det
kapital, som är investerat i varulager,
kunnat reduceras med 20 %.
Lagersammansättningen kan bedömas vara
bättre balanserad.
Omsättningshastig-en har ökat och är nu närmare det
optimala värdet. Systemet blev grundligt
prövat under oktober och november
1966, då lagerbeståndet ”uppmatades”
för att möta julförsäljningen.
Utveckling i flera etapper
De 100-talet varuhus, som vardera har
25.000 artiklar (inklusive varianter,
storlekar och färger) i
”året-runt”-sorti-mentet ger totalt 2,5 milj,
artikellagerplatser. Om man nöjer sig med 5
perioder per år, erhålles därmed 12,5 milj,
omsättningsmätningar årligen.
Prognosmetoden, som kräver
omsättningshisto-ria för en tidrymd av minst 15 månader
ger 20 milj, registrerade
omsättnings-data. Det är inte möjligt att på en gång
starta ett sådant system i full
omfattning. En etappindelning, eller som vi
kallar det, fasindelning, är nödvändig.
Kortfattad systemöversikt
En redogörelse för tidtabellen för
fasindelningen kräver kännedom om de
väsentliga delarna i systembyggnaden,
Schematisk systemöversikt
varför först skall ges en kort
presentation av lagerkontroll- och
redovisningssystemen (sefig.).
Från datamaskinen utskrives till varje
varuhus ett beställningsunderlag. Det är
att likna vid en katalog över en del av
sortimentet, närmare bestämt en 16-del.
Under en tidrymd av 60 dagar, som är
hela periodens längd, har sortimentets
samtliga 16-delar utskrivits, dvs. 2 å 3
16-delar per vecka.
Beställningsunderlaget ger information om varje artikel
vad gäller omsättningen under ett antal
tidigare perioder. Dessutom finns en
prognos för omsättningen under
framförliggande period.
Varuhuset besvarar
beställningsunderlaget genom att företa inventering och
notera det kvarvarande lagret per den
på beställningsunderlaget angivna
dagen, som utgör periodgräns.
Vidare besvarar varuhuset
maskinprognosen genom att ange sin prognos
(varuhus-prognos) som i vissa fall kan
komma att avvika från maskinprognosen
p. g. a. exempelvis punktkonkurrens,
konjunkturförändringar etc.
Svaret på beställningsunderlaget
överföres till hålremsa. Stansning sker vid
varje varuhus med hjälp av en
programstyrd Addo-stansmaskin.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
