Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 6 - Moderna sträfvanden inom svensk fabriksorganisation. Af O. Sillén
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
stridigheter mellan de olika avdelningarna inom företaget blir
det vanligen nödvändigt att tid efter annan anordna konferenser
mellan högsta ledningen och afdelningscheferna, hvarvid dessa
senare underrättas om de viktigaste tilldragelserna inom
företaget och tillfälle gifves till meningsutbyte i frågor af
gemensamt intresse.
Alla de arbeten af administrativ art, som förekomma, böra
vara uppdelade på bestämda tjänstemän resp. afdelningar, så
att hvar och en vet, hvad han har att göra och hvad han icke
äger befatta sig med. Understundom blir det nödvändigt att —
på samma sätt som i det militära tagit sig uttryck i
tjänstgöringsreglementen — utfärda en arbetsordning, där begränsningen af
hvarje tjänstemans maktbefogenhet är klart angifven.
Man kan uppdela det arbete, som förekommer inom ett
fabriksföretag i två stora grupper, nämligen sådant, som är af
kommersiell art, såsom inköp, försäljning, expedition, bokföring
och statistik, och det som är af teknisk natur, framför allt
planerandet, igångsättandet och öfvervakandet af själfva
fabrikationen.
Hvad det kommersiella arbetet beträffar, är det i allt
väsentligt lika det, som förekommer inom varuhandelsföretag.
Åtminstone gälla beträffande organiserandet af inköp, försäljning
och expedition samt lagerförvaltning samma grundprinciper, som
tillämpas inom modernt skötta affärer i allmänhet. Det skulle
föra för långt att här lämna en redogörelse för de olikheter,
som förefinnas därvid, och jag vill därför inskränka mig till att
nämna något om de viktigaste af de sträfvanden, som göra sig
gällande på det industriella räkenskapsväsendets område.
Det börjar nu allt tydligare framträda för ledarne af våra
fabriksföretag, hvilken utomordentligt stor nytta man kan hafva
af en rationellt ordnad bokföring. Man kan fordra, att denna
ej blott skall angifva affärens räntabilitet i dess helhet utan
äfven lämna upplysning om huru de viktigaste
fabrikationsgrenarna löna sig. Bokföringen kan sålunda blifva en slags
barometer för affärsledningen, och det är klart, att den blifver
till större nytta, ju oftare den »gör utslag». Därför sträfvar
man ock efter att såvidt möjligt erhålla en öfverblick öfver
hela rörelsen, helst i samband med en resultatberäkning under
årets lopp t. ex. en gång i månaden. Af en rätt ordnad
bokföring erhåller man ej blott uppgifter om affärens räntabilitet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
