Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - Kontorsarbetets organisation.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
Välfärdsanordningar.
I samma mån som ett industriföretag utvecklas till stordrift,
kunna ej välfärdsanordningarna för arbetarna få samma
individuella karaktär som under flydda tiders patriarkaliska
förhållanden. Man kan på den vägen givetvis uträtta mycket till
vidmakthållande av en förnöjd och gedigen arbetarestam, men den
moderna fackföreningsrörelsen utgör ett bestämt hinder för att
företagets ledning på den vägen skall kunna nå till ett mera
intimt och personligt samförstånd med arbetarna.
Annorlunda ställer sig förhållandet beträffande de
kontorsanställda. Visserligen hava även inom deras led tendenser till
ett sammangående enligt fackföreningarnas principer gjort
sig gällande, men kontorsarbetets art och framförallt de
kontorsanställdas befordringsförhållanden inbjuda till större
möjligheter att få ett intimare personligt samarbete och
samförstående mellan företagets högre och lägre funktionärer till
stånd. Vissa välfärdsanordningar kunna i många fall utjämna
särskilt de lägre avlönade tjänstemännens näringsbekymmer
och därigenom göra dem bättre skickade att med odelat intresse
ägna sig åt firmans tjänst. För kontorstjänstemän i allmänhet
torde emellertid framförallt sådana välfärdsanordningar vara
tillrådliga, som tjäna att mera ideellt och kamratligt
sammanföra de olika individerna. Därvidlag böra icke enbart
nöjesföreställningar, festmåltider, konserter, o. dyl. föredragas,
utan firmans funktionärer böra därjämte sammanföras till
föredrag och diskussioner, behandlande frågor, som falla inom
deras och firmans verksamhetsområde. Utom att därvid mycket
goda uppslag för firmans utveckling kunna framkomma, skapas
genom dylika tankeutbyten ett intresse och en hängivenhet
för firman och dess framtid, som säkerligen icke på andra vägar
i samma grad skulle kunna åstadkommas.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
