Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Göteborg som industricentrum. Av GÖSTA BODMAN
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
samman täckte 65,8 % eller i runt tal 2/3 av det hela, hade denna deras
betydelse år 1920 minskats, så att motsvarande tal då voro 46 %, d. v. s.
mindre än hälften. Även för träindustrien är den relativa minskningen
ganska påtaglig. Från att år 1900 hava bidragit med 13,9 % av hela
produktionsvärdet nådde gruppen i fråga år 1920 blott upp till siffran 8,3 %.
Den mot dessa minskningar balanserande ökningen har till huvudparten
fallit på dels grupp I, metallindustri, vars relativa betydelse gått upp från
8,1 % till 23,1 %, dels grupp IV, pappersindustri, som år 1920 täckte 9,1 %
Fig. 217. Krokslätts bomullsspinneri och -väveri, Claes Johansson & C:o
av produktionsvärdet mot blott 2,8 % år 1900. För de återstående grupperna
II, VII, VIII och IX äro ändringarne i deras insatser av mindre betydelse.
Dessa ovan givna relativtal gälla produktionsvärdena. Man skulle ur en
viss synpunkt kunna säga att de giva industrigrupperna i fråga deras
karaktär såsom produktiva och värdeskapande eller varför icke rent av såsom
skatteobj ekt.
Fåt oss nu se till, huru deras betydelse ställer sig, om man betraktar varje
grupp som arbetsgivare, såsom lämnande arbetsmöjlighet och därmed
brödföda åt stadens befolkning. Siffrorna, absoluta och relativa, som giva
möjlighet till en sådan jämförelse, återfinnas i tabell VI, uppställd analogt med tab.
V. De relativa talen i sista kolumnerna återfinnas grafiskt i fig. 216 a och b.
Hur ställa sig sålunda förhållandena, då det gäller arbetarantalet,
arbetarstammen, och dess fördelning på olika grupper?
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
