Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
INDUSTRIBYGGNADERS PLANERING
kan också hit räkna närbesläktade frå*
gor såsom maskinanskaffning, byggnads*
utförande och ^underhåll samt anlägg*
ningsekonomi. För lösandet av dessa
uppgifter kan ett industriföretag en*
däst i undantagsfall helt förlita sig på ut*
omstående sakkunniga. Anläggningsarbe*
tet måste således organiseras inom företa*
get. Organisationen blir beroende av ett
flertal faktorer. Den form, som exempel*
vis lämpar sig för ett storföretag statt i
snabb expansion, saknar givetvis berätti*
gande för ett litet företag med mera säl*
lan uppkommande behov av nyanläggnin*
gar. Även anläggningsarbetenas karaktär
inverkar på organisationsformen.
En huvudprincip vid organisation av an*
läggningsarbetet bör vara att samman*
hålla och samordna de olika uppgifterna.
Motsatsen sker tyvärr alltför ofta. Man
särskiljer exempelvis strängt byggnads*
verksamheten från övriga anläggningsupp*
gifter i den felaktiga tron, att de ha föga
eller intet med varandra att göra. Denna
föråldrade uppfattning måste leda till fel*
investeringar, driftsstörningar och ökade
tillverkningskostnader.
Samarbetet mellan olika grenar av an*
läggningsverksamheten bör vid såväl små
som stora företag ledas centralt. Arbets*
formerna i övrigt växla. Vid mindre före*
tag tar kanske chefen själv hand om de
viktigare uppgifterna, medan övriga frågor
hänskjutas till honom underställd perso*
nal. Växande företagsstorlek omöjliggör
denna arbetsform. Den nödvändiga de*
centraliseringen orsakar bristande översikt
och vacklade ansvarsfördelning. Det kan
då bli nödvändigt att skapa ett särskilt
anläggningsorgan, vars personal frikopp*
las från fabriksdriften. Härigenom und*
vikes också den nackdelen, att den le*
dande driftspersonalen under tider med
stark anläggningsverksamhet blir över*
lastad med arbetsuppgifter till förfång för
den ena eller den andra verksamheten.
Om anläggningsverksamheten är inter*
mittent med långa stilleståndsperioder
uppstå stora svårigheter med organisation
av anläggningsarbetet. Driftspersonalen
kan då förutsättas vara relativt ovan vid
anläggningsuppgifter överhuvudtaget, var*
till kommer, att nyanläggningen kanske
aktualiseras just under högkonjunktur
och icke kunnat förberedas på ett tidigare
stadium. Möjligheterna att helt eller del*
vis frikoppla den ledande personalen för
anläggningsuppgifterna bli då små. En an*
nan lösning är att anställa nya krafter för
projektarbetet, vilket innebär både för*
och nackdelar. Man undviker därige*
nom i viss mån vådorna av den »företags*
blindhet», som den egna personalen lätt
faller offer för, medan å andra sidan deras
ingående kännedom om driftens art och
behov icke så lätt kan tillgodogöras pro*
jektarbetet. Den ideala lösningen för fler*
talet industriföretag skulle otvivelaktigt
vara att i dylika fall anlita konsulter med
stor erfarenhet av industriell drift överhu*
vud taget. Tillgången på sådan företagen
utomstående sakkunskap är emellertid när*
mast obefintlig, då det gäller andra än
rent byggnadstekniska uppgifter.
En företagets egen anläggningsavdelning
kan endera organiseras fristående med
egen chef direkt under företagschefen eller
också underordnas exempelvis driftsavdel*
ningen och ledas av verkstadschefen. Vid
större industrier torde den förra formen
vara att föredrag.
Vid koncerner med anläggningar på flera
orter kan man endera ha en central anlägg*
ningsavdelning eller också decentralisera
arbetet på de olika företagen. Det första
alternativet har framför allt den fördelen,
att möjligheterna öka att uppbygga en
fullständig, fristående anläggningsavdel*
ning, som kan specialtrimmas för sina upp*
gifter och kan beräknas erhålla en något
så när jämn sysselsättning. Anläggnings*
avdelningen kommer också i intim kontakt
1010
INGEN JÖRSH A NDBOKEN
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
