Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Anläggningsarbetets organisation
ningsarbete i viss utsträckning kunna för*
löpa jämnsides. Att denna vinst icke er*
nås utan uppoffringar i fråga om projekt*
arbetets kvalitet torde vara självklart.
Entreprenörer och leverantörer redovisa
i vårt land vanligen icke sina projekte*
ringskostnader. Detta kan möjligen bi*
bringa byggherren den uppfattningen, att
detta arbete erhålles gratis. I själva verket
förhåller det sig snarare så, att kostnader*
na bli högre. Entreprenörer och leveran*
törer måste ju genom allmänna omkost*
nadspålägg eller på annat sätt täcka de
förluster, som uppkomma för arbeten, som
projekteras men ej komma till utförande.
En fördel med anlitande av konsulter
för projektarbetet är, att konkurrensen
mellan entreprenörer och leverantörer
skärpes samt att byggherren får större ga*
ranti för att byggnadens kvalitet blir så*
dan att underhålls* och driftskostnaderna
bli ett minimum, även om detta genom
exempelvis förbättrad värmeisolering, bätt*
re materialkvaliteter etc. skulle medföra
ökade anläggningskostnader. Samtidigt
bör dock framhållas att ett företag, som
har till sitt förfogande en sakkunnig bygg*
nadschef, också har möjlighet att beivra
eventuella tendenser till ett osunt pressan*
de av byggnadskostnaderna till men för en
ekonomisk drift.
Organisation av nybyggnad och
kontroll
Tidigare har påpekats den nästan totala
bristen på konsulter, som behärska samt*
liga anläggningsteknikens olika delar.
Samma brist gör sig gällande vid bygg*
nadsverkställandet och tvingar i regel in*
dustriföretagen att själva behålla lednin*
gen även av detta arbete. Ej sällan får
den, som leder projektarbetet också bli
byggnadsledare och åtaga sig den tekniska
och ekonomiska kontrollen av nybygg*
nadsverksamheten. Naturligtvis kan han
därvid påräkna bistånd från de personer,
som utfört projektarbetet, var och en inom
sina specialområden.
Till byggnadsledarens viktigaste arbets*
uppgifter hör infordrande och gransk*
ning av anbud, underhandling med an*
budsgivare, antagande av entreprenörer,
samordning av olika entreprenader, gransk*
ning av anbud, kontroll av arbetenas ut*
förande och besiktningar. Både arbetsupp*
gifterna och »organisationen växla givet*
vis med den form, som väljes för bygg*
nadsverkställandet.
Beträffande entreprenadhandlingar m. m.
hänvisas till kap. 3.
a. Arbeten i egen regi
Denna arbetsform är för industriföretag
ganska ovanlig, bortsett från de fall, då
arbetena mera ha karaktär av reparation
och underhåll. Endast större företag med
kontinuerlig, omfattande anläggningsverk*
samhet ha möjlighet att anställa och kvar*
hålla kvalificerad arbetsledning och en yr*
keskunnig arbetarstam samt anskaffa nöd*
vändig teknisk utrustning för arbetenas
rationella bedrivande.
Byggnadsutförande i större skala i egen
regi förutsätter en särskild byggnadsavdel*
ning. Denna torde kunna organiseras som
en entreprenadfirma med större eller
mindre organisatorisk och ekonomisk fri*
het gentemot företaget. Generellt kan nog
tillrådas den största möjliga försiktighet
vid ställningstagandet till frågan om bil*
dandet av ett dylikt byggnadskontor. De
eventuella ekonomiska fördelar, som vin*
nas, motsvara nog i de flesta fall icke de
tekniska och ekonomiska risker, som
måste tagas.
b. Entreprenadarbeten
För industribyggnader användes ofta
sluten entreprenad. Detta gäller framför
allt större arbeten, som kräva betydande
tekniska och ekonomiska resruser. Ju fler
BYGGNADSTEKNIK
1013
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
