Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 4. Produksjonen av relativ merverdi - 12. Arbeidsdeling og manufaktur - 3. Manufakturens to grunnformer. Mekanisk manufaktur og organisk mantfaktur
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Arbeidsdeling og manufaktur 45
Da det produkt som den enkelte arbeider fremstiller bare er
et utviklingstrin under fremstillingen av mange arbeideres
fellesprodukt, leverer den ene arbeider eller den ene gruppe av
arbeidere bare råmateriale for den neste. Den enes arbeidsresul-
tat er utgangspunktet for den annens arbeide. Den ene arbeider
beskjeftiger derfor her umiddelbart den annen. Erfaringen lærer
hvor lang arbeidstid er nødvendig for å opnå den nyttevirkning
som tilsiktes med hvert specialarbeide, og manufakturens samlede
planmessighet beror på den forutsetning at et bestemt resultat
opnåes i en bestemt arbeidstid. Bare under denne forutsetning
kan de forskjellige arbeidsprosesser som utfyller hinannen foregå
uavbrutt, samtidig og ved siden av hinannen. Det er klart at
det forhold av gjensidig umiddelbar avhengighet som består mel-
lem hvert arbeide og derfor også mellem hver arbeider, tvinger
hver enkelt til bare å bruke den tid som er nødvendig for å ut-
føre arbeidet. Derved frembringes en ganske annen sammenheng,
ensartethet, regelmessighet og orden! og særlig en langt høiere
arbeidsintensitet enn i det uavhengige håndverk eller endog i det
enkle samarbeide. At der bare blir anvendt så megen tid til
fremstilling av en vare som er samfundsmessig nødvendig, for-
toner sig ved all vareproduksjon som konkurransens ytre tvang,
fordi hver enkelt produsent, for å bruke et overfladisk uttrykk,
må selge sin vare til markedsprisen. Men i manufakturen er det
også blitt en teknisk nødvendighet at der leveres en bestemt
mengde produkter i en gitt arbeidstid.
Men forskjellige operasjoner krever forskjellig tid og leverer
derfor i samme tidsrum forskjellige mengder produkter. Hvis
den enkelte arbeider derfor, dag ut, dag inn, skal utføre det
samme arbeide, så må et forskjellig antall arbeidere være be-
skjeftiget med hver enkelt operasjon. Hvis f. eks. i et typestøperi
hver støper lager 2000 typer i timen, mens en annen arbeider
brekker 4000 typer fra hinannen og en tredje polerer 8000 i hver
2 «Jo større antall forskjellige spesialarbeider som anvendes i
samme manufaktur.... desto større orden og regelmessighet er der
i arbeidet, som derfor kan utføres i kortere tid og med mindre besvær.»
(«The Advantages of the EFast-India Trade»)
> Den manufakturmessige virksomhet opnår imidlertid dette resul-
tat ofte bare i ufullkommen grad, idet den ikke med sikkerhet forstår
å beherske de almindelige kjemiske og fysiske betingelser for produk-
sjonsprosessen.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
