Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - Några slutord
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
strävanden för organisationens bästa. Det är visserligen nog så riktigt
att i en sådan fråga som denna ligger tyngdpunkten av arbetet på de
centrala organen, men detta är endast delvis sant, åtminstone när det
gäller att skapa opinion eller sätta kraft bakom ordet. I dessa fall är
det primärorganisationerna som ha en viktig uppgift sig ålagda, och
vi ha ju mer än en gång under den snart tilländalupna 25-årsperioden
visat att vi ej heller på den punkten sakna förutsättningar. Det är
påkänning så det förslår att vara med att sätta igång en strejk, svara
för dess förlopp och dess lyckliga avslutning och förvisso är det ingen,
som tar en sådan törn varken för dess egen skull eller i onödan, men
ingen har dragit sig när det gällt, när svårigheterna eljest blivit
övermäktiga.
Här ha vi några blotta antydningar om det arbete, som utföres ute
i avdelningarna. Det är tungt och oftast otacksamt, men arbetet självt
skänker dock ofta en viss grad av tillfredsställelse och en känsla av
att man inte kan lämna det åt vem som helst. Häri ligger förvisso
ock nyckeln till det faktum, att vi bland våra avdelningsstyrelser ha
män, som deltagit i styrelse- och därmed det aktiva organisationsarbetet
sedan organisationens tillkomst. Det är visserligen icke så många med
"full tid" från 1908, men antalet trogna och oegennyttiga "arbetare i
vingården" stiger snart, då vi gå fram något år och flertalet styrelser
ha varit med åtskilliga år i en följd eller periodvis. En del medlemmar
mena att det skall skiftas oftare, det skall nya "krafter" till o. s. v.
och detta är givetvis rätt och riktigt i den mån de nya "krafterna"
äro uppgiften vuxna. Allt för ofta visar det sig dock att
läropenningarna bli dyra ej blott för den nya "kraften" eller "krafterna"
själva utan framför allt för avdelningen. Därför är det också en god
kutym att icke på en gång förnya en styrelse eller tro att ledningen
av en avdelning är en uppgift, som man kan gå till utan någon
förkännedom om dylika uppgifter.
Det må dock sägas att våra avdelningar i stort sett visat sig besitta
den självtukt, utan vilken ett fruktbringande föreningsarbete saknar
förutsättningar. Det har varit män i ledningarna som förstått att även
avdelningsstyrelsen har viss ansvarsställning både gentemot
arbetsgivaren och organisationens huvudledning och beslutande organ; och
mannen i ledet, t. o. m. den som ingenting vill annat än att kritisera och
i övrigt blott vara ett nummer, förstår i allmänhet också både
möjligheterna och begränsningen.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
