Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Modern datateknik • 4 • 68
21
Ledarna av dessa har valts med omsorg
och hör till de kunnigaste inom sina
områden. På Modern Datateknik menar vi
att dessa tolv utvalda som nu under en
lång tid har blickat möjligheter och
svårigheter i ögonen bör kunna ge
värdefulla informationer om framtiden. Vi har
ställt tre frågor till dem.
Frågorna:
® Vilka begångna misstag finns det att lära av inom detta område?
® Vilka faror bör vi se upp med i framtiden?
® Vilka möjligheter bör vi ta vara på?
Civiling Börje Lindström,
Tuab.
Avsnitt 8,
processtyrning.
1. Konkurrensskäl har ibland
förhindrat resultatredovisning.
Försöksinstallationer kan ge en
skev kostnadsbild. Mätinstrument
har ibland saknats för viktiga
variabler. Processkunskapen är ofta
ofullständig. Konvertering av
äldre industri ger extrakostnader.
2. Underhållskostnaderna
(instrumentering, programsystem)
kommer att öka. Samordning och
standardisering saknas i hög grad
för processinstrumentering (och
datamaskiner).
3. Kortavskrivningsperiod eller
»omänskliga» styruppgifter
motiverar datastyrning. Förbättrat
samarbete operatör — process
kan genomföras, ökad
processkunskap krävs för processtyrning
men innebär också att man kan
ifrågasätta om en datamaskin
erfordras för uppgiften.
1. Dagens administartiva
informationssystem ADB är allt för
ofta förbättrade kopior av tidigare
manuella och halvmaskinella
system. De ger därför begränsat
underlag för bättre, snabbare beslut
och progressiv utveckling.
2. Risk finns för att den
bristande balansen mellan den snabba
tekniska utvecklingen av
datamaskiner (hard ware) och den
långsamma, mödosamma utvecklingen
av system och program
(Software) kommer att bestå.
3. Ökad tillämpning av
standardiserade och moduliserade
systemlösningar för att reducera
kostnader och tid för utveckling
och installation av datasystem.
Organisationschef
Stig Schenning, Asea.
ADB-erfarenheter.
Organisationsdirektör
Lars Danarö,
Karolinska Sjukhuset.
ADB inom sjukvården.
1. Hittills har ingen enskild
huvudman eller sammanslutning av
huvudmän förmått samordna
ADB-utvecklingsarbetet.
Resurserna är knappa och man bör söka
undvika dubbelarbete.
2. När man fastställer
målsättningen för det fortsatta
utvecklingsarbetet inom den medicinska
databehandlingen bör man
eftersträva en målsättning som ligger
på en rimlig nivå i förhållande
till personalens kunskaper om
sjukhus, patienter och
databehandling.
3. I dag famlar vi i många
avseenden. Det aktiva intresse som
visas från läkare och
sjuksköterskor ger dock möjlighet till en
relativt snabb utveckling av den
medicinska databehandlingen.
1. Datatekniken har inte tagits
på allvar. Program är
»know-how-maskiner», där kraven på
kon-struktionsritn ingår
(dokumentation) och handledningar
(programbeskrivningar) måste ställas högt.
Årligen förloras miljoner på
odisciplinerad dataverksamhet.
2. Blockbildningar inom
datamarknaden. Vi måste acceptera
konkurrens. Attityden »Vi har
egna know-how-maskiner och
släpper inte in dom andras»
hindrar datautvecklingen mer än
någon idag inser.
3. Utnyttja tredje generationens
stora datamaskiner istället för
inköp av egna små anläggningar.
Datatransmissionen kommer att
ge större delen av landets industri
effektiv datamaskintillgång.
Civilingenjör Bo Hallmén,
Nordisk ADB.
Databehandling inom
byggnadsbranschen.
Civiling Raine Dahlberg,
Tuab.
Trafik, transporter och ADB.
1. Avsnittet omfattar två olika
fält (trafik, transporter), varför
det är svårt att ge enkla svar som
är meningsfyllda.
Till misstagen bör dock räknas
att modernt systemtänkande,
moderna planeringsmetoder och
utnyttjande av ADB i alltför
långsam takt tas i anspråk inom
områdena.
2. Alla! Speciellt bör man varna
för datamaskintillverkarnas
förledande optimism som ofta leder
till att komplexiteten och
tidsåtgången vid införande av
ADB-system lätt undervärderas.
3. a) Vid planeringen: använd
systemanalytiska metoder.
b) Vid systemutformningen:
anskaffa system som möjliggör
etappvis utveckling.
1. Att datamaskinleverantörerna
hittills har misslyckats med att
programvarumässigt realisera alla
de möjligheter som
maskinvarorna ger på tiduppdelningsområdet.
2. Att använda bristfälligt
testade tiduppdelningssystem på
känsliga områden, speciellt det
administrativa, att släppa in för
många abonnenter och att på det
administrativa området hoppas
för mycket.
3. Att utnyttja tillgänglig
hjärnkapacitet för noggrann planering
av den omvälvning som
tidupp-delningssystemen kan medföra på
ADB-området.
Civilingenjör Olle Dopping,
Information System AB.
Databehandling via
telefonjack.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
