Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Första häftet - Hur den svenska tändstickan blev en världsmakt. Av Börje Brilioth
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Htir den svenska tändstickan blev en världsmakt
Gården med fontän av Carl Milles.
out has, in faet, been Machiavellian in its
cle-verness, yet quite Christian in its ethical
standard. Its policy towards competitors is not to
kiil. It has no idea of extinguishing competition
in the match trade . . . With formidable
competitors, it is the policy of the Swedish Match
Company to come to terms, to divide (divide et
impera), and, if necessary, to amalgamate or
buy control.»
I samma artikel citeras ett anförande av
ingenjör Ivar Kreuger själv, vari han bl.
a. yttrar: »Jag anser, att vi äro tämligen
oberoende av sådana störningar som
strejker, lock-outs eller eldsvådor . . . Det
finnes ingen enda konkurrent som har
tillräckligt inflytande på de olika
marknaderna för att tillfoga oss verkligt
allvarlig skada. Och ingen marknad är
tillräckligt viktig för att vara av vital
betydelse för oss.»
Ovanstående citat ger en klar bild
såväl av de grundprinciper som varit de
ledande vid framträngandet på
världsmarknaden, som av företagets egen ointagligt
befästade ställning, vilken genom de
senaste två årens nya landvinningar
ytterligare stärkts. Vid erövrandet av nya
nationella marknader har det svenska
bolagets ledning ofta haft stora svårigheter
2 7
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
