24 (Rationell arbetsledning : Taylor-systemet)

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det bästa hittills använda systemet - Det nya systemet

scanned image

<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>

Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has been proofread at least once. (diff) (history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång. (skillnad) (historik)

som icke blott är bättre utan t. o. m. ojämförligt mycket bättre än
detta »initiativ- och eggelse-system».

Det råder en så allmän fördom i fråga om tron på förträffligheten
av sistnämnda system, att några fördelar, som endast teoretiskt kunna
påvisas, ingalunda torde vara tillräckliga för att övertyga det stora
flertalet arbetsgivare om, att det finns något bättre. Jag måste därför
stödja mig på en rad exempel, som visa, huru de båda systemen verka
i praktiken, och som enligt min åsikt ådagalägga det vetenskapligt
rationella systemets överlägsenhet. Vissa elementära principer, en viss
filosofi, kunna alltid i dessa praktiska exempel spåras såsom det
väsentliga hos det nya systemet. De allmänna principerna, varigenom det
rationella systemet — kraftbesparingssystemet, scientific management —
skiljer sig från det vanliga eller »på-en-höft»-systemet, äro till sin
natur så enkla, att de lämpligast böra behandlas, innan vi övergå till
exemplen.

DET NYA SYSTEMET.

Vid tillämpning av det gamla systemet beror framgången nästan helt
och hållet på, huruvida man lyckas vinna arbetarens »initiativ», och det
är sannerligen sällsynt att så är fallet. Under rationell driftledning
vinnes arbetarens »initiativ» (d. v. s. flit, skicklighet och redliga vilja)
med fullkomlig likformighet och i högre grad, än vad som är möjligt
under det gamla systemet, och, oavsett denna förbättring av
arbetarpersonalen, åtager sig arbetsledaren nya bördor, nya plikter och en
ansvarighet, som man förut ej kunnat drömma om. Arbetsledningen
åtager sig exempelvis besväret att sammanföra alla de nedärvda
kunskaper och färdigheter, vilka hittills varit arbetarens egendom, och
vidare att klassificera och i tabellform utarbeta dem samt att av dessa
kunskaper uppställa regler, lagar och formler till ledning för arbetaren
i hans dagliga syssla. Utom uppgiften att på detta sätt uppbygga en
vetenskap, åtager sig ledningen tre andra slags plikter, som medföra
nya och tunga bördor. Dessa nya plikter, som tillkomma
arbetsledningen, kunna indelas i följande fyra huvudgrupper:

1) Arbetsledarna utveckla för varje arbetsdetalj ett system, en
vetenskap, som ersätter den gamla »på-en-höft»-metoden.

2) På grund av rationellt studium välja de sina arbetare samt öva
dem, undervisa dem och utbilda dem, under det att hittills arbetaren
själv valde sitt arbete och övade upp sig bäst han kunde.

3) De arbeta i hjärtligt samförstånd med sitt folk, så att de kunna

<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>

Project Runeberg, Mon Dec 11 15:53:49 2023 (aronsson) (diff) (history) (download) << Previous Next >> https://runeberg.org/rationell/0028.html

		Rationell arbetsledning : Taylor-systemet / 24 (1920) Author: Frederick Winslow Taylor Translator: Karl Gustaf Wetterlund With: Erik August Forsberg Table of Contents / Innehåll \| << Previous \| Next >>
	Project Runeberg \| Catalog \| Recent Changes \| Donate \| Comments? \|