Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
ningen börjar, och vi lagade så, att flickorna fingo 10 minuters rast
efter 5 kvarts timme. Under dessa raster (två på 10 minuter vardera
under förmiddagen och två på eftermiddagen) måste de sluta arbeta,
och man bad dem lämna sina platser och söka omväxling genom att
taga motion och prata med varandra.
Många vilja nog påstå, att dessa flickor i ett avseende behandlades
brutalt. De sutto nämligen så långt från varandra, att de icke gärna
kunde tala vid varandra, medan de arbetade.
Men den omständigheten, att vi förkortade arbetstiden och sörjde för
bästa tänkbara förhållanden under själva arbetet, möjliggjorde, att de
nu verkligen kunde arbeta jämnt, ej endast låtsas arbeta.
Först då detta stadium av omorganisationen nåtts, då flickorna blivit
lämpligt valda och å ena sidan sådana försiktighetsmått vidtagits, att
man är säker om att ej överanstränga dem, medan å andra sidan
frestelsen att slarva med arbetet ej kan ifrågakomma, och de bästa
yttre förhållanden inom arbetslokalen införts, först då bör det sista ste-
get tagas, det som försäkrar dem om vad som ligger dem mest om
hjärtat, nämligen införandet av höga löner, och det som arbetsgivaren
mest åstundar, nämligen största arbetsmängd och bästa kvalitet — med
andra ord låga arbetskostnader.
Genom detta sista steg bör var och en av arbeterskorna få ett nog-
grant utmätt beting, som kräver ett fullgott arbete av en dugande
människa, samt också erhålla en rundligt tilltagen premie, när hon kan
utföra detta beting.
Detta åstadkoms i förevarande fall genom att införa ett s. k.
differentialavlöningssystem1, d. v. s. arbeterskornas förtjänst ökades i
proportion till arbetskvantiteten och i ännu högre proportion till kva-
liteten.
Som vi senare skola se, medförde detta differentialsystem, till grund
för vilket lades det arbete, som granskades av öfverkontrollanterna,
en stor vinst i fråga om arbetsmängden och samtidigt en tydlig för-
bättring i kvaliteten.
Innan de lärt sig arbeta fullt rationellt, var det nödvändigt att mäta
varje flickas arbetsprestation så ofta som en gång i timmen och att
sända en instruktör till en var, som man märkte började komma efter,
för att taga reda på vad som fattades, samt för att ställa sakerna till
rätta genom att uppmuntra henne och hjälpa henne att hålla samma
fart som kamraterna.
Det ligger emellertid en allmängiltig princip till grund för detta spe-
1 Jfr Taylor, Shop Management, kapitel »Piece ilate System».
— 55 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
