Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
ciella fall, en princip, som borde behjärtas av alla, som hava blick för
vad det vill säga att föra befäl över folk.
En belöning måste komma omedelbart efter det ett arbete utförts, om
den skall på ett verksamt sätt uppmuntra människor att göra sitt bästa.
Endast ett fåtal tänker för sig framåt i tiden längre än en vecka eller
högst en månad eller bryr sig om att anstränga sig för en belöning,
som tillfaller dem senare.
Om genomsnittsarbetaren skall sporras att göra sitt bästa, måste han
kunna mäta vad han utfört och ha klart för sig vilken premie, som
väntar honom vid slutet av varje dag. Och ännu mindre sammansatta
karaktärer, såsom t. ex. flickor, som kontrollera velocipedkulor, eller i
ännu högre grad larn böra uppmuntras, antingen därigenom att deras
överordnade personligen visa sitt intresse för dem, eller att de med
egna ögon få se en belöning i konkret form för varje timme.
Detta är ett av de viktigaste skälen, varför systemet med arbetarnas
andel i vinsten, antingen genom att sälja aktier till dem eller genom
utdelning i proportion till lönerna vid årets slut etc., i bästa fall varit endast
till föga nytta, då det gällt att egga folk till intensivt arbete. Den
behagliga tillvaro, som de i dag äro säkra om, därest de taga saken
lugnt och inte göra sig någon brådska, är mera tilltalande än ivrigt ar-
bete förbundet med en eventuell vinst, som skall delas med andra, om
sex månader. En annan orsak till att vinstandelssystemet icke slagit
väl ut är, att man ännu icke lyckats finna någon form för sådant sam-
arbete, varigenom varje individ kan få fritt spelrum för sin personliga
ärelystnad. Den personliga ärelystnaden är emellertid och kommer all-
tid att förbliva en kraftigare sporre till ansträngningar än omsorgen
om det allmänna bästa. De fåtaliga drönare, som undandraga sig ar-
betet och taga lika andel av vinsten som de övriga, komma under
vinstandelssystemet ofelbart att draga ned de bättre arbetarna till sin
egen nivå.
Andra och utomordentligt stora svårigheter vid vinstandelssystemet
ligga i att rättvist fördela behållningen och i den omständigheten, att
arbetarna, hur gärna de än äro med att dela vinsten, varken kunna
eller vilja dela förlusten. Och vidare är det i många fall varken rik-
tigt eller rättvist, att de skulle dela, vare sig vinst eller förlust, enär
dessa resultat till stor del torde bero på omständigheter, vilka de icke
kunna överblicka, och till vilka de ej kunna bidraga.
Men för att återgå till kontrolleringen av velocipedkulor, så var slut-
resultatet av alla förändringarna, att 35 flickor utförde det arbete, som
förut utförts av 120, och att noggrannheten under den högre hastigheten
var två tredjedelar större än under den lägre.
— 56 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
