giva avsevärt mycket större resultat både för bolaget och dess arbets- tagare, än vad som kan ernås under »initiativ- och eggelsesystemet». Och det torde också vara tydligt, att dessa resultat vunnits icke genom någon särskild överlägsenhet hos tekniken i den ena eller andra typen av arbetsledning, utan snarare genom att vissa ledande principer er- satts med nya — genom att införa en ny åskådning inom industriell arbetsledning. Av alla de anförda exemplen torde framgå, att de fördelaktiga re- sultaten huvudsakligen hava berott på följande omständigheter: 1) ve- tenskapligt utarbetade metoder hava införts i stället för arbetarens in- dividuella omdöme; 2) varje arbetare har omsorgsfullt utvalts och upp- fostrats, d. v. s. man har studerat honom samt skolat och tränat honom, man skulle kunna säga, experimenterat med honom, under det han förut själv fick välja sitt yrke och utveckla sig bäst han kunde; 3) ledningen har intimt samarbetat med arbetaren, så att de gemensamt utfört ar- betet enligt de metodiska lagar, som utarbetats, istället för att man förut lämnat lösningen av varje problem åt arbetarens eget skön. Yid tillämpningen av dessa nya principer delas det dagliga arbetet nästan lika, i det att ledningen gör en del av arbetet, för vilken den är bäst lämpad, och arbetaren resten, under det att förut arbetaren fick an- stränga sig, så långt hans egen förmåga räckte. Avsikten med denna bok har egentligen endast varit att giva en allmän belysning av detta problem, men några av de element, som ingå i dess allmänna principer, torde förtjäna ett mera ingående studium. Att utveckla en vetenskap! Det låter sannerligen som ett oerhört företag och i själva verket betyder ett något så när grundligt studium av en vetenskap sådan som metallskärning med nödvändighet många års arbete. Men teorien att skära metaller är så invecklad och kräver så lång tid, att den nästan är ett undantagsfall inom tekniken. Men även i denna invecklade vetenskap hade efter några månader så mycken in- sikt vunnits, att experimenten lönade sig mer än väl. Detta håller praktisk taget streck i fråga om uppställandet av en teoretisk metod inom varje gren av tekniken. De första lagar, som kunde uppställas för konsten att skära metaller, voro mycket ofullkomliga och omfattade sanningen endast delvis, men dock var denna bristfälliga kunskap vida bättre än den ytterliga avsaknad av exakt vetande eller den mycket ofullständiga praktiken »på känn», som förut härskat, och arbetaren kunde redan nu, tack vare ledningens hjälp, utföra sitt arbete snabbare och bättre. Så behövdes exempelvis mycket kort tid för att uppfinna ett par verk- tygstyper, vilka, ehuru ofullkomliga jämförda med de former, som se- — 67 —