- Project Runeberg -  Rationell arbetsledning : Taylor-systemet /
67

(1920) [MARC] [MARC] Author: Frederick Winslow Taylor Translator: Karl Gustaf Wetterlund With: Erik August Forsberg
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

giva avsevärt mycket större resultat både för bolaget och dess arbets-
tagare, än vad som kan ernås under »initiativ- och eggelsesystemet».
Och det torde också vara tydligt, att dessa resultat vunnits icke genom
någon särskild överlägsenhet hos tekniken i den ena eller andra typen
av arbetsledning, utan snarare genom att vissa ledande principer er-
satts med nya — genom att införa en ny åskådning inom industriell
arbetsledning.
Av alla de anförda exemplen torde framgå, att de fördelaktiga re-
sultaten huvudsakligen hava berott på följande omständigheter: 1) ve-
tenskapligt utarbetade metoder hava införts i stället för arbetarens in-
dividuella omdöme; 2) varje arbetare har omsorgsfullt utvalts och upp-
fostrats, d. v. s. man har studerat honom samt skolat och tränat honom,
man skulle kunna säga, experimenterat med honom, under det han förut
själv fick välja sitt yrke och utveckla sig bäst han kunde; 3) ledningen
har intimt samarbetat med arbetaren, så att de gemensamt utfört ar-
betet enligt de metodiska lagar, som utarbetats, istället för att man
förut lämnat lösningen av varje problem åt arbetarens eget skön. Yid
tillämpningen av dessa nya principer delas det dagliga arbetet nästan
lika, i det att ledningen gör en del av arbetet, för vilken den är bäst
lämpad, och arbetaren resten, under det att förut arbetaren fick an-
stränga sig, så långt hans egen förmåga räckte.
Avsikten med denna bok har egentligen endast varit att giva en
allmän belysning av detta problem, men några av de element, som ingå
i dess allmänna principer, torde förtjäna ett mera ingående studium.
Att utveckla en vetenskap! Det låter sannerligen som ett oerhört
företag och i själva verket betyder ett något så när grundligt studium
av en vetenskap sådan som metallskärning med nödvändighet många års
arbete. Men teorien att skära metaller är så invecklad och kräver så
lång tid, att den nästan är ett undantagsfall inom tekniken. Men även
i denna invecklade vetenskap hade efter några månader så mycken in-
sikt vunnits, att experimenten lönade sig mer än väl. Detta håller
praktisk taget streck i fråga om uppställandet av en teoretisk metod
inom varje gren av tekniken. De första lagar, som kunde uppställas
för konsten att skära metaller, voro mycket ofullkomliga och omfattade
sanningen endast delvis, men dock var denna bristfälliga kunskap vida
bättre än den ytterliga avsaknad av exakt vetande eller den mycket
ofullständiga praktiken »på känn», som förut härskat, och arbetaren
kunde redan nu, tack vare ledningens hjälp, utföra sitt arbete snabbare
och bättre.
Så behövdes exempelvis mycket kort tid för att uppfinna ett par verk-
tygstyper, vilka, ehuru ofullkomliga jämförda med de former, som se-
— 67 —

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Mon Dec 11 15:53:49 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/rationell/0071.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free