Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - N:o 7. Juli - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
maskintiden med större noggrannhet skall kunna
fastställas.
Handtiden och maskintiden enligt tidsstudierna
summeras, varvid den s. k. totaltiden fås. Denna tid
betecknar den arbetstid, som en god arbetare
behöver för operationens fullgörande utan uppehåll.
Det är dock klart, att för att avleda tröttheten
vissa uppehåll för vila äro nödvändiga, vidare att
olika arbeten i olika hög grad verka tröttande
på arbetaren.
Dessutom återkomma för olika maskintyper
en del uppehåll under dagens lopp, vilka måste
anses vara nödvändiga.
Det andra slaget av tidsstudier, nämligen över
de för operationens utförande nödvändiga
uppehållen, avse att klarlägga detta. I sakens natur
ligger att dessa tidsstudier måste tagas under en
längre tidrymd, tills man ser att ett visst
fortfarighetstillstånd inträtt, då uppehållen någorlunda
likformigt återkomma. Med ledning av dessa
tidsstudier beräknas då ett visst procentuellt tillägg,
som kan anses skäligt för ett visst slag av arbete.
Detta tillägg lägges på tiden för själva
operationen, varigenom man erhåller den genomsnittliga
använda tiden, vilken lägges till grund för ackordet.
Fig. 5 visar resultatet av tidsstudien, fig. 4,
sammanräknad. Det procentuella tillägget utgör
i detta fall 20% .
Som ovan framgår, måste resultatet av
tidsstudier, samvetsgrant utförda, bliva fastställande
av ett rättvist mått på tiden för ett visst arbete.
Tidsstudier böra skapa förtroende mellan arbetare
och arbetsgivare, och skola verkligt gynnsamma
resultat nås förutsätta de även ett dylikt förtroende
samt ett lojalt samarbete.
I ett par ovan anförda exempel har visats, att
de förberedande tidsstudierna kunna peka på den
väg, man skall gå för att förbättra
tillverkningsmetoderna.
En förbättring av förhandenvarande metoder
är ofta emellertid ej tillräcklig. Tvärtom
nödvändiggöra fordringar på produktionsökning eller
skärpta fordringar på fabrikatet att helt nya vägar
många gånger måste väljas för lösande av
uppgifterna.
De föreslagna metoderna provas i
experimentverkstaden tills man anser sig hava fått fram det
bästa, som står att uppnå. Sedan en viss metod
blivit bestämd och konstruktioner över behövliga
anordningar blivit uppgjorda, igångsättes i
experimentverkstaden fabrikation i mindre skala,
varvid tillverkningstiderna, kassationen,
verktygsåtgången, uppehåll, som förorsakas med de nya
anordningarna och de nya metoderna, noga
studeras.
N. J. Olsson.
SYNOPSIS OF CONTENTS
It is obvious that the artides in this number of »Sfären»,
which deals particularly with various aspects of
manufacturing, are of such a nature that it is difficult to give
any idea of their contents in a short synopsis.
Should any reader be interested in obtaining these
articles in his own language, the Editorial Staff of »Sfären»
would be glad to send such translations.
The Importance of Shop Organisation
In the first part of his article Mr. Rydbeck specifies
the general conditions that make a special shop
organisation necessary. He then goes on to define:
The various duties of the Planning Department, the
special Shop Bookkeeping Department and the Times
Study Department and to outline their various duties.
In summing up the author states that the object of
our shop organisation is to bring all the various sections
to co-operate efficiently, to give to everyone his part of
the work and also to let him assume the responsibility
of his work.
Shop Planning at the Gothenburg Works
Mr. Siberg, Chief of the Planning Department, describes
how the work is apportioned to different sections of the
factory in such a manner that deliveries will be effected
on the dates specified.
The amount of work presently done in this
Department can be judged by the fact that about thirty-five
promises of delivery are given daily, and that the number
of delivery dates at present specified is 1084.
The Object of the Time Control Department
Mr. Ekberg gives a rather detailed report on the
organisation of his Department, and shows how the cost of
every product manufactured is ascertained.
Ball Manufacture
The manufacture of steel balls is the process in a ball
bearing factory which seems to be of greatest interest to
the lay mind. Por those readers of »Sfären» who have
not an intimate knowledge of this manufacture, Mr.
Sandahl’s article should be of considerable interest, as it
explains in detail how the world-renowned S K P balls
are made.
The Machine Shop
A large proportion of the special machines used in the
factories of the S K P concern has been built at the
Gothenburg Works, which have, therefore, a rather
comprehensive department for the building and repair of
machine tools. Mr. Hallgren, who is in charge of the
Machine Shop, gives a summary of its history and its
present activities.
Time Study and Manufacturing Methods
Mr N. J. Olssön gives in his article some instances of
how the Time Study Department has been able to solve
manufacturing problems, and made it possible — without
sacrificing the quality of the products — to produce the
SKF bearings more quickly and cheaply than before.
(7fezätci>
WALD. ZACHRISSONS BOKTRYCKERI A.-B
QÖTEBCR3 1924
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
