Note: This work was first published in 1982, less than 70 years ago. Pål Steigan is still alive, as far as we know. Therefore, this work is protected by copyright, restricting your legal rights to reproduce it. However, you are welcome to view it on screen, as you do now. Read more about copyright.
Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
det ikke mulig å tenke seg sosialisme i Kina uten
storindustri og uten en moderne arbeiderklasse.
Antallet industribedrifter i Kina blir oppgitt til i
overkant av 350 000 bedrifter. Hvis vi ser litt stort på det
er det omtrent like mange bedrifter som vi har
industriarbeidere i Norge. Det sier seg sjøl at det å
planlegge og styre denne industrien er vanskelig
snømåking, for å si det mildt. Sjølve størrelsen gjør at en
sosialistisk økonomi må få visse særegenheter i Kina i
forhold til hvordan det vil være å drive en sosialistisk
økonomi i Norge eller på Færøyene. Det nytter ikke
å detaljregulere 350 000 bedrifter fra noen
regjeringskontorer i Beijing. Spørsmålet er hvordan en
skal forene lokalt initiativ med en helhetlig
samfunnsmessig plan. For mye sentraldirigering kan
kvele det lokale initiativet og dersom alt overlates til
lokalt initiativ biir det ingen samfunnsmessig plan.
Velkjente problemer
Kinesiske industriplanleggere står overfor velkjente
problemer. Slik investeringene har vært prioritert har
det vært lettere å få kapital til nye, store
industriprosjekter enn til nyinvesteringer i gamle bedrifter.
Dette har ført til stagnasjon og nedslitt
produksjonsutstyr på den ene sida og sløsing med produktiv kapital
på den andre sida. Et annet problem er at så lenge
staten bestemte over alle investeringer og tok hele
overskuddet, så forsvant også bedriftsledelsens
ansvar for å utvikle bedriften på en allsidig måte. Et
tredje problem har vært forholdet mellom kvalitet og
mengde. Med tvungen tildeling av maskiner, kunne
ikke bedriftene som kjøpte maskiner velge en
kvalitet som passa deres produksjon, og maskinprodusen-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
