Sven Wingquist Hilding Kjellman (Se föreg. sida) hans levande beredvillighet att vara människor till lags och hjälpa dem till en anständig kompromiss, hans oomstridda rättrådighet, hans klokskap och hans älskvärdhet satte sin prägel på hela hans verk. Han trivdes med människorna och man stortrivdes med honom. Vänskapens och samarbetets konst kunde han utveckla till genialitet. Den irritation över människornas framfärd, som även Hilding Kjellman någon gång torde ha känt, tog sig inga andra uttryck än en lätt rodnad. Det behöver icke sägas, att han i de vidaste kretsar vann en grundmurad och välförtjänt popularitet. I den vänliga krets, som betyder Göteborgs högskolas lärarråd, var han en högt skattad kollega. I Uppsala länsstyrelse var han en älskad chef. Uppsala läns inbyggare samlas i sorg kring minnet av en landshövding som förstod att vinna allas hjärtan och att förena och försona olika intressen till det allmännas bästa. Sven Wingquist Grundaren av SKF-koncernen, teknologie hedersdoktor Sven Wingquist, avled den 17 april. Han var född 1876. Ur krigsarkivarie Birger Steckzéns minnesord över honom anföres följande: Med doktor Sven Wingquist bortgick en man, som satt djupa spår i svenskt industriliv. Han var en av de få kvarlevande industriella stormännen från seklets början. Utrustad med skapande teknisk fantasi gjorde han flera märkliga uppfinningar, särskilt på kullagrets område, där han genom det sfäriska kullagret inledde en ny epok. Han hade även — vilket är mer ovanligt inom uppfinnarnas skara — en utpräglad finansiell begåvning, som gick i framsynthetens och de stora linjernas tecken. Slutligen ägde han en brinnande energi och en framåtanda, som ej visste av några hinder. År 1907 startade han Svenska kullagerfabriken med ett aktiekapital på 110 000 kronor. Utvecklingen kom att präglas av en exceptionell expansionskraft, konkurrensförmåga och ekonomisk framryckning. Inom loppet av blott tolv år ökades aktiekapitalet tretton gånger och uppgick år 1918 till 84 milj, kronor, vilket förde bolaget fram till täten bland de svenska industriföretagen. Efter hand organiserades dotterbolag i de flesta större länder och samtidigt uppbyggdes en effektiv försäljningsorganisation, som omspände praktiskt taget hela jordklotet. Under föga mer än ett decennium begåvades Sverige med en ny världsmarknadsindustri av stora mått. Detta var företrädesvis Sven Wingquists förtjänst. Under 1920-talet grep han sig an med att sanera även a.-b. Bofors, som råkat i ekonomiska svårigheter. Åren 1932—1936 fungerade han som verkställande direktör och gjorde därunder en mycket betydelsefull insats. Med sitt dynamiska temperament var Sven Wingquist en fängslande personlighet. Det låg samlad styrka i hans breda skuldror, kraftiga haka och beslutsamma blick. Rättfram till sin läggning gick han rakt på sak och kunde sjunga ut, så att det hördes. 260