Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
antal varunder ett maximum av
produktion är möjlig, kommer den mänskliga
organismen att reagera automatiskt genom
att försämra det nyttiga arbetet, att börja
med under de sista arbetstimmarna men
snart också under de första. Oeh omvänt:
om man inskränker <3en dagliga arbetstiden
oeh ger arbetarna vilodagar varje vecka
så att produktionen mer och mer kan
närma sig sitt maximum, skall den mänskliga
organismen sträva automatiskt att skärpa
arbetet oeh höja produktionen pr verklig
arbetstimme.
Denna skärpning av arbetet har under
de sista årtiondena konstaterats inom de
mest olikartade industrier i alla länder,
ehuru i olika mån alltefter varje industris
beskaffenhet. Införandet av
8-t-immarsda-gen internationellt har redan lämnat
ett-rikligt bevismaterial på denna punkt.
I överensstämmelse med åtta
timmars-systnmet såsom det avfattats i XIII artikeln
av Fredsfördraget i Versailles oeh noga
bestämts i Washington konventionen ha ett
flertal stater utarbetat oeh tillämpat en
lagstiftning, baserad på de gjorda
utfästelserna; sedermera ha de påbörjat
utredningar om lagens tillämpning.
I Frankrike har, efter införandet av
lagen om åttatimmarsdagen av den 23 april
1919, Bulletin du- Minist er e du Travail
(Ar-betsministeriets rapport), offentliggjort
under åren 1924—27 en mängd intressanta
monografiska arbeten över fabrikernas
anpassning, metoder, arbetsorganisation oeh
arbetseffekt med hänsyn till
8-timmars-dagen.1
I Sverge företogs år 1922 en första
utredning av 8-timmarsdagens verkningar,
följd av en andra år 1925.2
Internationella arbetsbyrån i Geneve- å sin
sida har i Enquete sur la Proåuction (tome
IV vol. 2) offentliggjort skilda, från
internationella källor hämtade uppgifter om
införandet av 8-tim mars dagen.3
Det framgår av alla dessa utredningar
att företagarna i allmänhet oeh överallt
genom detta system uppnått enahanda
resultat, ja till och med bättre, än förut
uppnåtts med tio ja ända till elva arbetstim-
mar. Vid genomläsandet av de skilda
utredningarna förvånas man över de resultat
som nåtts inom industrierna.
Det måste för övrigt erkännas, att sedan
ett trettiotal år tillbaka enskilda rön såväl
i Europa som i Amerika visat att en
inskränkning av den dagliga arbetstiden
ingalunda måste medföra en minskning av
produktionen utan tvärtom följes av en
ökning.
Främst märkes den engelske
industri-ägaren William Mathers rön i ”Salford
Iron Works”, där arbetsveckan den 1 mars
1893 sed satte? från 54 oeh 53 timmar till
48 timmar oeh där man noga jämförde
produktionen under de två skedena.
Vid jämförelsen konstaterades, att
produktionen ökades, vidare att ökningen
enbart härrörde från timlÖnearbetarnas
produktion, medan styckearbetarnas något
minskades, men att skillnaden under årets
lopp mildrades för att mot arets slut bli
mycket obetydlig, enär arbetarna under hand
anpassat sig efter den nya regimen.
Mather tar i sina förklaringar av
resultaten i främsta rummet hänsyn till faktorer
av psyko-fysisk art:
”Jag anser det fullständiga
upprätthållandet av vår produktion kela försöksåret
igenom bero allenast på den obrutna och
glättiga energi som varje man och gosse
visade dagen i ända,”
Till dessa faktorer av fysisk art komma
emellertid andra av psykologisk och
moralisk art, som visa den invecklade
beskaffenheten av den mänskliga organismens
verksamhet :
”Förändringarna i hemlivet ha även sin
betydelse. Arbetaren kan nu glädja sig åt
samvaron med sin familj innan han ger sig
av för dagen oeh en god frukost lämnar
honom en tillfredsställelse som han
kommer att bibehålla i alla sina göranden.”4
Ännu mer bevisande an de rön som gjorts
av Mekaniska konstruktionsbolaget i
Sal-ford, äro de som gjordes av A.-B. kemiska
produkter i Enguis, i närheten av Liége,
vars verkställande direktör, L. G. Fromont,
redogjort för två mycket olika
arbetsordningar.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
