Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 5. 3 febr. 1940 - Kilowattjakten, av R. - Rutinarbete och organisation, av r.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TekniskTidskrift
HÄFTE 5 UTGIVEN AV SVENSKA TEKNOLOGFÖRENINGEN 3 FEBR.
ÅRG. 70 CHEFREDAKTÖR: KARL A. WESSBLAD 19 4 0
INNEHÅLL: Kilowattjakten. — Rutinarbete och organisation. — Tekniska termer i dagspressen. —
Knacknings- och bucklingsföreskrifter för byggnadsstål, av professor Karl Ljungberg. — Litteratur. -—■
Tekniska föreningar. — Sammanträden.
Kilowattjakten.
Den av Svenska teknologföreningens
beredskapskommitté igångsatta kilowatt jakten i avsikt att
temporärt nedbringa den för ånggenerering av
elektrisk energi förbrukade kolmängden har av allmänhet
och press mötts med utomordentlig förståelse och
välvilja.
De inknappningar som överallt vidtagits i
förbrukningen av elektrisk energi äro också betydande, även
om de av rent tekniska skäl icke omedelbart komma
till synes i kraftverkens förbrukningssiffror i dessa
för vår industri bråda tider.
Det är numera ingen hemlighet, att
beredskapskommittén genom kolnämndens plötsligt påkomna
åtgärder betagits möjligheten att propagera för den
frivilliga inskränkningen av kol-, koks- och
oljeförbrukning för uppvärmningsändamål. Då denna del av
bränsleåtgången är den avgjort mest betydande, när
transportsvårigheter för importbränslen skola kom-
penseras, får kommittén nu väsentligen inskränka sig
till den upplysande verksamhet som skall hava
tillföremål att bringa till allmän kännedom, huru man
på bästa och effektivaste sätt kan utnyttja de
bränsle-kvantiteter som stå till buds.
I dagspressen har åtskilligt sagts om var ansvaret
för den inträdda situationen bör läggas. Oss
förefaller det, som om denna fråga nu väsentligen hade
teoretisk betydelse.
Organisationsfel eller konsekvenser av bristande
förutseende botas ej genom någon. eller några
personers "likvidering" enligt beryktat mönster,
åtminstone inte i det här fallet. Här ligger sannolikt
orsaken till väsentlig del djupare förborgad. Det är ej
osannolikt, att den i hög grad består i en
nationalekonomisk felsyn av betydande proportioner och
därpå baserade åtgärder, även de av delvis felaktig
och psykologiskt oklok karaktär.
R.
Rutinarbete och organisation.
En av de europeiska föregångsmännen på det
teoretiska tänkandets område ifråga om rationalisering
och industriell organisation är den framstående franske
industrimannen Henri Fayol, som emellertid är föga
känd, åtminstone här i landet, troligen beroende på
att hans skriftställarskap är mycket starkt begränsat.
Fayols största betydelse ligger sannolikt däri, att han
var en av de första, som klart påvisade den
fundamentala skillnaden mellan rutinarbete och nyskapande
arbete, en skillnad som man absolut måste taga hänsyn
till för att en principiellt riktig, funktionell
organisation över huvud taget skall kunna komma till stånd.
Av dessa båda slag av arbete torde man väl kunna
säga, att rutinarbetet endast kräver förmågan att
samvetsgrant trampa på i redan uppgångna spår. Det
nyskapande arbetet däremot, som för övrigt är
mycket nära besläktat med det konstnärliga skapandet,
kräver givetvis helt andra egenskaper såsom ett
rörligt intellekt, som gör det lätt att sätta sig in i nya
förhållanden och problem, fantasi, iakttagelseförmåga
och förmågan att draga riktiga slutsatser samt
handlingskraft och, det icke minst viktiga, erfarenhet,
helst från olika arbetsområden.
Det är som bekant alltid av mycket stor betydelse
att rätt man kommer på rätt plats. Om detta gäller
redan under normala förhållanden, kan det självfallet
bli rent av avgörande, att detta villkor fylles i
orostider, sådana som vi just nu uppleva. Detta måste
i alldeles särskilt hög grad gälla om det nyskapande
arbetet, som vid krigsfara är liktydigt med att under
vidriga förhållanden hastigt åstadkomma och leda
omfattande organisationer, vilkas uppgift blir att nästan
göra underverk i fråga om att tillvarataga
tillgängliga resurser och nå högsta möjliga verkningsgrad.
Under sådana förhållanden är det ju endast
fördelaktigt, att kunniga och på sitt område erfarna
specialister, som under fredstid även ägnat sig åt
administrativt arbete, få tillfälle att uteslutande sätta in
sina krafter, där deras duglighet bäst kan komma till
nytta, i stället för att tvingas att ge sig på problem,
som de aldrig haft tillfälle att förbereda sig på, och
som de följaktligen sakna erfarenhet av.
Det är i det här sammanhanget synnerligen
intressant och värdefullt att läsa den skildring av läget i
Frankrike under första delen av det förra
världskriget, som den franske psykologen och forskaren
33
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
