Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 6. 10 februari 1945 - Förslagssystemet — en väg för samverkan mellan arbetare och företag, av Gunnar Westerlund
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
10 februari 1945
141
Förslagssystemet
— en väg för samverkan mellan arbetare och företag
Amanuens Gunnar Westerlund, Stockholm
Vid ett mindre antal företag i Sverige har
ledningen infört ett förslagssystem i någon form.
Man har velat få en smidig metod för de
anställda att lämna fram förslag rörande förhållanden i
driften och få förslagen snart bedömda efter
bestämda principer. Förslagen skall också snarast
komma till utförande och förslagsställaren
belönas. Det är tydligt, att det för ett företag är av
värde att genom ett förslagssystem få del av de
synpunkter på arbetet inom företaget, som
arbetarna har att ge. Det medför ekonomiska
fördelar, att den, som utför arbetet och har kontakt
med det, får tillfälle att föreslå förbättringar,
förenklingar och besparingar i arbetsmetoder,
material, verktyg och andra detaljer i arbetet.
Värdet hos ett förslagssystem ligger emellertid
inte endast i att det kan fora med sig förbättrad
kvalitet på produkter, ökad prestation eller
minskad kassation. Systemet är ett sätt att få
arbetaren att ta initiativ till förmån för företaget och
att få honom att känna, att hans och företagets
intressen sammanfalla. Om ett förslagssystem
fungerar rätt, ger det även stöd för sociala och
hygieniska strävanden och kan också ge uppslag
för olycksfallens bekämpande. Företaget får på
detta sätt kontakt med de för arbetarna aktuella
frågorna. Man skulle även kunna tänka sig, att
inte endast de positiva förslagen kommer till
behandling på detta sätt, utan att även mera
negativa påpekanden om brister gjordes denna väg.
För att belysa ämnet skall här närmast
begagnas ett aktuellt material.
Ingeniörsvetenskapsakademiens avdelning för produktions- och
fabrikationstekniska vetenskaper tillsatte för någon tid
sedan en kommitté för studier av
rekryteringsfrågor och därmed besläktade problem*. För att
orientera sig på sitt arbetsområde gjorde
kommittén en rundfråga angående
rekryteringsförfarandet och därmed besläktade problem till ett antal
industriföretag. I rundfrågan ingick bl.a. en
begäran om upplysningar i vad mån någon form
av förslagssystem kommit till användning vid
företagen. Av de 288 svarande företagen uppgav
82, att de hade ett system för detta ändamål.
Praktiskt taget alla företag, som har någon form
* Kommitténs utredning är under tryckning.
DK 331.147.2
av förslagssystem hör till de större i landet och
har 500 eller flera arbetare. Kommittén begärde
också upplysningar om de formulär, som
begagnades för förslagssystemet, om storleken av
gratifikationerna, som utbetalades, samt besked
angående erfarenheterna av systemet.
Det framgår av svaren, att de flesta företag, som
uppgivit sig ha ett förslagssystem, ej har ett fast
system utan att man belönar ett uppslag, som
kommer in till ledningen, på en mer eller mindre
fast bestämd väg med en gratifikation, vars
storlek bedömes från fall till fall.
En relativt vanlig metod är användningen av en
förslagslåda. Det innebär, att en brevlåda
upp-sättes exempelvis på varje avdelning och att
arbetarna genom anslag uppmanas att lägga ner
skriftliga förslag i lådan. Ett företag lämnar
följande upplysningar om, hur detta system
utnyttjas. En förslagslåda finns uppsatt på varje
avdelning och arbetarna skall lägga ner signerade
förslag i lådan. Disponenten meddelar brevledes
förslagsställaren, om hans förslag kommer till
användning eller inte. Förslagen, som utnyttjas,
belönas med belopp från 5 kr. till högre. De rör
vid detta företag huvudsakligen säkerhetsfrågor.
Andra former för förslagssystemet
förekommer. Vid ett företag användes personaltidningen
för att få fram uppslag. Genom de anställdas
insändare till denna har bl.a. barnkrubbefrågan
kommit till diskussion och utredning.
För ett system, genomfört på ett annat sätt, gav
ett företag följande mera detaljerade
upplysningar. Genom ett anslag meddelades, att
företaget betalade penningpremier för förslag,
framlagda av arbetarna för att minska
tillverkningskostnaderna. Förslaget skulle innehålla en
verk-stadspraktiskt och ekonomiskt genomförbar idé
och utgöra en väsentlig förbättring av
hävdvunnet förfarande. Förslagen måste göras skriftligt
och inlämnas till verkmästaren på avdelningen
f.v.b. till verkstadsingenjören. Smärre förslag
belönas med 10—25 kr.; mera betydande med belopp,
som kan uppgå till mer än halva månadslönen.
Ett annat företag använder följande system.
Arbetarna skriver förslagen på särskilda formulär.
De överlämnas till metodingenjören, som avger
yttrande och framlägger förslagen för en särskild
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
