Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 10. 9 mars 1946 - Produktionsplanering vid AB Motala Verkstad, av Gösta Johansson - Produktionspalnering vid AB Bofors, av E Bergendal
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
244
\ TEKNISK TIDSKRIFT
Funktionsfördelning och resultat
Av vad som här ovan angivits torde framgå hur de tre
huvudfunktionerna hos en planering, nämligen
huvudplanering, detaljplanering och bevakning, äro tillgodosedda i den
organisation, som nu råder vid Motala Verkstad. Man kan
då fråga sig: "Ha vi nått det mål som åsyftats och vad
ha vi vunnit genom den nya organisationen?" Då vår nya
planering nu varit i drift under två år ha vi fått se den
fungera i verkligheten, och vår uppfattning är att den
arbetar tillfredsställande. Vad vi vunnit med omläggningen
är i huvudsak följande. Under dessa tider med brist på
arbetskraft kunna vi på ett betydligt bättre sätt utnyttja
våra resurser i de olika arbets- och maskingrupperna.
Genom att planeringsavdelningens funktionärer helt
övertagit orderfördelningen i verken har detta medfört, att
verkstadsingenjörer och övrigt arbetsbefäl, som tidigare till
en stor del av sin tid voro sysselsatta med dylika
bekymmer, nu kunna ägna sig åt sina egentliga uppgifter,
nämligen att leda driften ur teknisk synpunkt. Därmed är icke
sagt, att arbetsbefälen helt och hållet äro avkopplade från
planeringsorganisationen. Deras funktion att inom den
planerade arbetsgruppen eller inom en maskingrupp med
flera maskiner välja rätt man eller maskin kvarstår
alltjämt, vilket ju också framgår av ovanstående beskrivning.
En annan viktig följd av bättre planläggning är, att de
tidigare tyvärr allt för ofta förekommande
leveransförseningarna till våra avnämare till största delen blivit
eliminerade. Detta resultat är ju av stor betydelse för
beställarna, vilket i sin tur i högsta grad ökar Motala
Verkstads goodwill.
Om man nu frågar sig vad denna planering kostar, vill
jag icke undanhålla, att den nya organisationen givetvis
ställer sig dyrbarare än det gamla systemet. Detta torde
emellertid delvis vara skenbart, då ju tidigare ett flertal
personer voro inkopplade på planeringsuppgifter, vilken
personal ur kostnadssynpunkt redovisats på andra konton.
Den kostnadsökning, som då kvarstår, torde dock mer än
väl uppvägas av de stora fördelar, som en rationell
planering medför. Gösta Johansson
Produktionsplanering
vid AB Bofors
AB Bofors består av stålverk med stålgjuteri, valsverk,
pressverk och smedjor, mekaniska verkstäder samt en
sprängämnes- och kemisk-teknisk fabrik, allt i Bofors,
samt dessutom mekaniska verkstäder utanför Bofors,
nämligen Tidaholmsverken och AB Nydqvist & Holm. Till
Boforskoncernen hör även AB W Dan Bergman i Södertälje
samt en fabrik för tillverkning av emballage. Nydqvist
& Holm, Nobelkrut och AB W Dan Bergman ha egna
planeringsavdelningar, som arbeta självständigt, men med
vilka hålles ett intimt samarbete i sådana frågor, som
beröra hela koncernen. Tidaholmsverken däremot anses i
planeringshänseende såsom en avdelning av Boforsverken.
Då jag nu börjar beskriva planeringsprincipernas
tillämpning vid AB Bofors, har jag delat upp arbetet på
planeringsavdelningen i tre grupper, huvudplanering,
detaljplanering, övervakning och kontroll.
Organisation
Planeringen får sina order från två
försäljningsavdelningar, dels från Krigsmaterielförsäljningen och dels från
Stålförsäljningen. Benämningen Stålförsäljningen är miss-
Fig. 1. Organisationsschema.
visande i det att denna avdelning även säljer bearbetade
produkter, exempelvis bildetaljer.
Jag vill här påpeka, att ett intimt samarbete mellan
försäljning och planering i vårt fall är ännu viktigare än
vanligt, då det kan uppstå en viss rivalitet om kapaciteten
mellan de båda försäljningsavdelningarna.
Planeringsavdelningen erhåller order från försäljningen
med påsatta ordernummer. En sådan order upptar endast
mycket kortfattade upplysningar om ordern, t.ex. sextio
57 mm pansarvärnskanoner, ordernummer och
leveranstid, som är överenskommen i kontraktet.
På schemat, fig. 1, äro de funktioner, för vilkas utförande
en underavdelning av planeringsavdelningen organiserats,
omgivna av dubbla linjer. Avdelningen Huvudplanering
överenskommer med konstruktionskontoret om leveranstid
för ritningar, uträknar leveranstider, uppgör
beläggningsscheman, fördelar tillverkningen mellan koncernens olika
verkstäder och uppgör "idealschema", dvs. en
tillverknings-plan för varje order av viss storleksordning.
Huvudplaneringen gör även justering av beläggningsscheman och en
viss grovkontroll, vilka funktioner på schemat placerats
längre ned för att funktionerna för tydlighetens skull skola
komma i något så när kronologisk ordning.
Alla funktioner, som i schemat ligga under
huvudplaneringen utom den nedersta raden av fyrkanter, räkna vi
till detaljplaneringen, och denna nedersta rad till
övervakning och kontroll. De olika avdelningar, som ha
detaljplaneringsfunktioner, äro: detaljplanering av
krigsmateriel utom ammunition, detaljplanering av ammunition,
detaljplanering av civila produkter, metallurgisk planering,
verktygsplanering, planering av beställningar hos
underleverantörer samt en avdelning för fördelning av material.
Samtliga detaljplaneringsavdelningar beställa material från
den metallurgiska planeringen samt verktyg från
verktygsplaneringen. De olika detaljplaneringsavdelningarna
planera arbetet till olika maskingrupper och ånge på
ar-betsordern, när de olika tempona böra börja. Jag säger
med flit bör, då det ej är en bestämd order, att tempot
skall påbörjas vid angiven tidpunkt. Verkstadsbefälet har
där fria händer att göra omkastningar, om de anse så
lämpligt.
Avdelningen för materialfördelning är organiserad för att
av det disponibla materialet för en order tilldela egna
verkstäder och underleverantörer deras andel. Det händer
nämligen ofta. att samma lavetter eller detaljer till en order
samtidigt tillverkas i flera olika verkstäder. Särskilt under
kriget ha vi ofta varit tvungna att göra dubbla
verktygssatser och tillverka samma lavetter, bakstycken, kilar,
eldrör, sikten etc. på flera olika ställen för att fortast möjligt
förse den svenska igelkotten med nya taggar.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
