Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 35. 31 augusti 1946 - Kontakt och samverkan inom industriföretag, av Henrik Pyk, Th. Christiansen och Gunnar Aste
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
834
TEKNISK TIDSKRIFT
Föredragsserie
Det var först i början av 1944 som den interna
informationsverksamheten lades upp efter större linjer. Detta
skedde, vad tjänstemännen beträffar, i samband med en
föredragsserie anordnad av företagets exportavdelning,
avsedd att beröra sådana kommersiella och tekniska frågor,
som gällde speciellt exportförsäljningen. Meddelanden om
föredragen utsändes dock till ett flertal avdelningschefer
och andra intresserade tjänstemän, och det visade sig, att
intresset för denna föredragsserie var utomordentligt stort
icke blott bland exportavdelningens personal. Detta
förklaras av, att icke endast rena exportfrågor utan även
spörsmål av allmänt intresse behandlades.
Föredragen höllos uteslutande av bolagets egen personal,
varigenom dels fackkännedomen utnyttjades och dels en
god personlig kontakt ernåddes. De höllos i bolagets egen
biograflokal efter arbetstidens slut och föregingos av
gemensam middag. Enligt samstämmig uppfattning var
resultatet av denna föredragsserie verkligt gott, icke blott
för de yngre ingenjörer, som gingo under utbildning hos
oss, utan även för den mera erfarna personalen.
Föredragshållaren gav ofta en värdefull sammanfattande
orientering, samtidigt som han fick tillfälle redogöra för
eventuella nyheter, som tillkommit, eller för planerade
nykonstruktioner m.m. Icke minst må den personliga kontakten,
som föredragen ge möjlighet till, värdesättas, speciellt med
hänsyn till den efter föredragen anordnade diskussionen.
Flertalet av föredragen har tryckts samt inordnats i
pärmar och utdelats till exportavdelningens personal.
Efterfrågan på dessa tryckta föredrag har även från andra
avdelningar varit stor, vilket är ett belägg för sakens värde.
Föredragsserien omfattade ett 30-tal föredrag, och det
skulle ta allt för lång tid att här behandla dem alla. Jag
skall emellertid nämna några få representativa exempel:
"Huru komma förhållandena efter kriget att gestalta sig
beträffande möjligheterna för svenska exportaffärer?"
"Planerade nykonstruktioner av tryckluftverktyg."
"Luftför-säljningens orderavdelnings organisation." "Resultatanalys
vid varierande sysselsättningsgrad." "Något om
uppfinningar och patent." "Om organisationen hos och samarbetet
med dotterbolag och agenter." "Teknisk försäljning."
Allmän diskussionsafton, varvid frågor av teknisk,
kommersiell eller organisatorisk art behandlades.
Rubrikerna kanske ge det intrycket, att innehållet ej haft
så mycket med intern information att göra av den art,
som nu avses, men i verkligheten invävdes i föredragen
skilda interna uppgifter av allmänt intresse. En av
huvudavsikterna med föredragen var nämligen just att ge sådana
upplysningar, som kunde ge en ökad förståelse för de
olika avdelningarnas arbetsuppgifter och därigenom skapa
en tolerantare inställning tjänstemännen emellan utan att
därmed eliminera en saklig kritik.
Studieverksamhet
Studieverksamheten inom Atlas Diesels arbetsledarklubb
har särskilt omhuldats av bolaget, som avsatt en större
penningsumma för detta ändamål. Sedan hösten 1944 ha
25 föreläsningar hållits, de flesta av företagets egen
personal. Så gott som alla områden av firmans verksamhet
ha därvid behandlats, och arbetsledarna torde ha fått en
mycket god inblick ej endast i de tekniska avdelningarnas
verksamhet utan även i rent organisatoriska och
finansiella frågor. Tillfredsställelsen med denna verksamhet har
varit stor och den har säkerligen ökat förståelsen för de
problem, som ledningen har att brottas med.
Informationsverksamhet
För utbildnings- och informationsverksamheten bland
arbetarna har vid Atlas Diesel mycket gjorts. Jag skall
inte här beröra yrkesutbildningen, som ju är mycket
omhuldad vid företaget, ej heller de ganska omfattande
instruktionskurserna för instruktörer, avsynare, montörer
m.fl., vilket allt berört de mera tekniskt betonade om-
rådena och den rena yrkesutbildningen. Ej heller skall
jag här närmare ingå på arbetarnas egen
studieverksamhet, som företaget i viss mån ekonomiskt uppmuntrar,
och som torde ha sin betydelse som en bakgrund till den
interna informationen.
Däremot skall jag något närmare gå in på den mera
allmänt hållna informationsverksamheten bland arbetarna,
vilket mest ansluter sig till ämnet för denna uppsats.
Det är en känd sak, att enligt arbetarnas åsikt
tjänstemannapersonalen är onödigt stor och organisationen för
dyrbar. Det myllrar ju av tjänstemän överallt, tycker man,
och det är ej att förvåna sig över arbetarnas inställning,
eftersom de i stort sett ej ha någon kännedom om vad
dessa personer uträtta. Vi ha därför ansett det synnerligen
angeläget att klargöra för dem vad som försiggår inom
företaget samt att därvid särskilt påvisa dels att en
välordnad organisation är av betydelse såväl för det
rutinmässiga arbetet som för utvecklingen, dels att denna
organisation är fullt försvarbar ur ekonomisk synpunkt.
Eftersom det knappast låter sig göra att organisera en
föredragsserie för samtliga anställda arbetare, bestämde
vi oss för att åtminstone till en början begränsa
upplysningsverksamheten till ett 50-tal av de mera intresserade.
Arbetarna fingo själva utvälja deltagarna, varvid vi satte
som ett önskemål, att alla de utvalda skulle vara
närvarande, såvida ej laga skäl för frånvaro förelåg. Urvalet
skedde på så sätt, att huvudsakligen ackordsdelegerade
anmodades närvara, vilket kanske ej var så lämpligt ur alla
synpunkter. Vid kommande föredragsserie skall urvalet
troligen ske efter andra principer. För att öka intresset
förklarade vi oss villiga att efter varje föredrag tillåta
diskussion i mildare form.
Föredragen ha hållits efter arbetstidens slut, och någon
ersättning har ej lämnats vare sig till föredragshållare
eller åhörare. Som ordförande har tjänstgjort ordföranden
för verkstadsklubbens studiekommitté. Hittills ha följande
ämnen behandlats: "Hur ett industriföretag är organiserat",
varvid Atlas Diesels organisation till sina huvuddrag
klarlades. "Företagets finansiella uppbyggnad", varvid bland
annat senaste balansräkningen genomgicks och
kommenterades. "Experiment och konstruktion." "Försäljning,
företagets framtidsutsikter och exporten." "Planering och
inköp." "Arbetsstudier." "Rationalisering." "Kontroll och
provning." "Självkostnadsberäkning."
Det inledande föredraget, som behandlade
organisationen, höll jag själv. Jag kände mig föga tillfredsställd, när
det hela var överståndet. Under själva föredraget hade jag
en känsla av kontakt med åhörarna, men diskussionen
blev mindre lyckad. Man hade tydligen tänkt sig något
helt annat än den översikt, som jag lämnade, och många
hade uppenbarligen förberett sig på en diskussion om helt
andra frågor än dem föredraget avsåg. Man önskade
uppgifter om hur företaget bar sig, hur stora våra
omkostnader voro m.m., och trots att vi i förväg framhållit
för ordföranden, att vi ej önskade någon politisk
diskussion, hade många svårt att avhålla sig från frågor av
sådan art att de lämpligen ej kunde diskuteras med
hänsyn till den ringa kunskap, som åhörarna på detta
stadium hade om förhållandena vid företaget. Resultatet
blev, att ett flertal av frågorna måste lämnas obesvarade,
med motivering att dylika ämnen fingo skjutas på
framtiden. Ordföranden lär också efteråt ha haft svårt att
lugna sinnena. Glädjeämnen uteblevo emellertid ej helt.
En av åhörarna sade sig nu börja förstå, varför det
behövdes så många tjänstemän. Det hela var ju ytterst
komplicerat och beundransvärt väl ordnat. Med erfarenheter
från LM Ericsson och Asea sade han sig mer och mer inse
att en dylik organisation vore nödvändig och han var
tacksam för föredraget.
Med hänsyn till denna första erfarenhet skulle jag nu
vilja framlägga några synpunkter till ledning för dem, som
ha för avsikt att vid sina företag igångsätta en dylik
föredragsserie förbunden med diskussion. Man bör enligt min
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
