Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 48. 30 november 1946 - Företagsledning, av Bo Casten Carlberg
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1220
TEKNISK TIDSKRIFT
het om befogenhet och ansvar. Förståndigt
till-lämpad behöva linjeorganisationens former inte
medföra onödig tyngd i arbetsgången.
Linjeorganisationen kan i stort byggas upp efter tre
huvudprinciper, nämligen efter
funktion, som när en avdelningschef är chef för
tillverkningen, en annan chef för försäljningen
etc.;
produkt, varvid exempelvis alla funktioner som
beröra en viss produkt äro sammanförda
organisatoriskt, exempelvis dess tillverkning, dess
försäljning etc.;
region, varvid alla funktioner som lösas inom
ett visst geografiskt område sammanhållas
organisatoriskt.
Inom ett företags linjeorganisation komma de
tre indelningsgrunderna att kombineras på olika
sätt beroende på företagets speciella förhållanden,
särskilt dess storlek, om det har produkter som i
fråga om tillverkning och försäljning äro
olikartade samt det geografiska område som dess
tillverkning och försäljning berör. Allmänt må
noteras att under de senaste årtiondena utvecklingen
har gått mot en indelning efter funktion. Man
har härigenom fått fram en bättre
arbetsfördelning och en specialisering samt fått bort mycket
dubbelarbete.
På sistone har emellertid produktorganisationen
särskilt i Förenta Staterna tenderat att återvända.
Man har funnit, att om man i ökad utsträckning
samlar allt som berör en viss produkt
organisatoriskt, får man ofta snabbare arbete med
kortare genomloppstid. Man får också större
möjlighet att decentralisera och bygga upp självständigt
arbetande driftenheter. Den samling av allt
rörande en viss produkt, som här sålunda kommer
tillbaka, gör det i en ny form. baserad på modern
organisationsteknik. Man knyter till
produkt-organisationen enbart de organ, som behövas för
att den skall kunna arbeta som en självständig
driftenhet. Gemensamma funktioner
sammanhållas alltjämt centralt och
produktorganisationens arbete kompletteras också allt mera med
stabsorganisationens planläggande och utredande
verksamhet och med utbytet av erfarenheter och
åsikter inom kommittéorganisationens ram.
Exempel på ett företag som tagit produktindel
ningen som grund för organisationens
uppbyggnad utgör en stor koncern med många olikartade
produktgrupper. Man hade svårighet att inrikta
och kontrollera den ökade rörelsen på
funktionell grund, varvid verksamheten delades upp på
ett antal produktenheter. Varje enhet är ansvarig
för produktens tekniska utveckling och
tillverkning samt för försäljningsledningen men nyttjar
en gemensam försäljningsorganisation för att ej
få dubblering på försäljningsmarknaderna.
Under begreppet stabsorganisationen innefattas
organ, som äro sidoställda till linjeorganisationen.
Avsikten är härvid i regel, att de skola kunna
arbeta mera ostört från linjeorganisationens
löpande uppgifter. De ha icke den direkta befälsrätten
utan direktiv ges normalt genom
linjeorganisationen. Klarhet måste föreligga i detta olika
arbetssätt för linjeorganisation och
stabsorganisation, ty annars uppstå friktioner som menligt
kunna påverka företagets funktion. Vidfogade
plan berör det olika arbetssättet inom
linjeorganisation och stabsorganisation.
Ett exempel på tillämpandet av
stabsorganstanken i den egentliga topporganisationen erhålles
från ett amerikanskt textilföretag med
driftenheter över hela Förenta Staterna. Principen är
här, att varje driftenhet är så självständig som
möjligt, varvid driftenheterna sammanhållas i
regionala grupper, vardera praktiskt taget
självständig i ledningen och stående direkt under
företagets verkställande direktör. Det centrala
kontoret är litet och skilt från alla driftenheter. Verk
ställande direktören har här sina mest erfarna
medhjälpare, vilka stå såsom stabsmässiga
företrädare för olika huvudfunktioner, såsom
produktion, forskning, försäljning och ekonomi. De
ha icke ställning i linjeorganisationen utan äro
fristående från denna och ha möjlighet att resa
runt till linjeorganisationernas olika enheter och
därvid med sin erfarenhet stå till deras
förfogande. Denna organisation har visat sig fun-
Fig. 1. Organisationsplan;
streckat fält: befogenhets-och
ansvarsområde inom linjeorganisationen
(t.ex. produktionsfunktionen );
våglinje: arbetsområde inom
stabsorganisationen (t.ex.
stabsorganisation för statistik och
driftekonomi).
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
