Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 11. 12 mars 1949 - Anmälan: A Human Relations Casebook for Executives and Supervisors, av R L - Yrkesinspektionens Upplysningstjänst, Stockholm - AB Henrik Lindståhls Bokhandel, Stockholm - Svenska Speed—Feed AB, Stockholm
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
21 fi
TEKNISK TIDSKRIFT
Huruvida en person skall lyckas eller misslyckas som
ledare beror mycket på hans skicklighet i att tolka och
tillfredsställa mänskliga önskningar och hans förmåga att
värdera mänskliga egenskaper och anlag för att sedan på
effektivt sätt använda dem i produktionen. Denna bok, som
innehåller 75 från praktiken hämtade exempel på såväl
gott som dåligt ledarskap, är avsedd att vara ledare i olika
grader till hjälp vid lösandet av deras ledarproblem. Även
om några fall förefaller vara alltför självklara för att
egentligen behöva behandlas, kan som helhet det betyget ges, att
de flesta exemplen är väl valda och återge åtskilliga
situationer i vilka var och en kan råka. Varje exempel åtföljes
av två eller tre frågor, som läsaren uppmanas att besvara
med stöd av sin egen erfarenhet.
Ett flertal exempel behandlar urval och anpassning av
personal. Ett av de kanske viktigaste problemen en ledare
ställs inför är den att placera rätt man på rätt plats, dvs.
att på bästa sätt utnyttja de mänskliga tillgångarna inom
företagets arbetskraft. Betydelsen av att göra en
anställningsintervju framhålles. Bedömningen av den
platssökande måste ske i möjligaste mån objektivt genom att samla
och analysera alla uppgifter, som kan erhållas, och värdera
dessa med avseende på de fordringar arbetet ställer på den
arbetande. Det gäller även att tillse att den platssökande
till karaktär, temperament, intressen, social miljö m.m.
passar till arbetet och kamraterna. Den anställde får icke
släppas vind för våg utan måste ledas och undervisas av
den överordnade. En avskedsintervju med de, som lämnar
företaget, kan uppenbara många missförhållanden, som
kan göra stor skada, om de icke rättas till. Värdet av att
anställa en personalchef för att centralt sköta
personalfrågorna och vara linjeorganisationens män till hjälp vid
anställningar framhålles med rätta.
Det avsnitt av boken, som behandlar konsten att i
gynnsam riktning utveckla de anställdas inställning till och
känslor för arbetet, kamraterna och företaget, bör i dessa
dagar särskilt intressera varje ledare. Den anställdes
inställning till och uppfattning om arbetet, kamraterna,
överordnade, bestämmelser och praxis av olika slag samt
arbetsförhållanden i allmänhet kan nämligen vara avgörande
för om han skall utvecklas till en god eller dålig
arbetskraft inom företaget. Låg prestation och dålig moral kan
bero på att den anställde har en känsla av osäkerhet, vilken
i sin tur kan ha sin grund i brist på förtroende till
fastheten, ärligheten och kompetensen hos ledaren. Lojalitet
uppnås sällan genom därpå direkt inriktat handlande utan
är snarare en följd av en lycklig skötsel av de mänskliga
relationerna i allmänhet. En ledning, som av vana handlar
utan att undersöka de anställdas åsikt om planerade
förändringar, som påverkar dem, skapar hos de anställda lätt
en känsla av misstroende. Den ansällde skall övertygas om
betydelsen av sitt arbete, veta dess ändamål och allvarligt
önska att befordra arbetets syfte. Han måste kunna lita
på ledningens löften, ty brutna löften fördärvar moralen.
Ledningen bör handla i vetskap om att den enskildes
handlande kan vara bestämt av inställningen hos gruppen, vilken
han tillhör, exempelvis i fråga om vad som är skälig
arbetsprestation. Osunda tendenser bland de anställda
inom en nivå kan ha sitt ursprung hos personer högre
upp inom organisationen, varför de avhjälpande
åtgärderna icke bör begränsas till den grupp, som är direkt
berörd.
önskan efter pengar, beröm, makt, säkerhet och många
andra känslor kan stimulera arbetsprestationen. Men dessa
och andra eggande medel får icke missbrukas. Ett
lönesystem måste vara enkelt och lättförståeligt för att kunna
verka effektivt. De anställa skall icke behöva frukta att
ackorden sänks, om förtjänsten överstiger den förut
normala. Bland de icke finansiella eggelserna är kanske ett
beröm i rätt tid den verksammaste stimulansen.
Tävlingsinstinkten hos människorna kan även utnyttjas i detta
sammanhang.
Organisationens hjärnor måste fås att medverka i arbetet.
I varje organisation finns ett latent förråd av värdefulla
idéer vid sidan om de som vanligtvis är tillgängliga. Varje
individ är en tänkbar källa till sådana idéer. Det gäller
bara att få fram dessa i ljuset. Man använder sig därför av
sådana medel som konferenser, förslagssystem och
arbets-förenkling. Dessa verktyg måste dock användas på rätt
sätt för att ge resultat. Exempelvis måste en konferens
förplaneras noga av ledaren i fråga om tid, deltagare och
diskussionsämnen. Deltagarna måste få tillfälle att yttra
sig, så att det blir ett fritt utbyte av idéer. Ordföranden får
icke dominera diskussionen. Förslag från underordnade får
icke upptas som kritik av den överordnades kompetens
och de anställda måste känna att förslag, som framlägges
är välkomnade.
Vid behandlandet av ledarnas arbetsmetoder framhålles
att varje ledare måste organisera sin grupp så, att den
kan fungera även i hans frånvaro, llan bör därför skaffa
sig dugliga medarbetare och till fullo använda deras
kunnighet, så att han får tid att planera, besluta och
kontrollera. Ledaren skall ge sina underordnade tillfälle att
lära sig och växa genom arbetet. Han måste själv lara sig
att ekonomisera med sin arbetskraft och sätta in den,
dälden gör största nytta. Han skall vara beredd att ta fullt
ansvar för varje verksamhet, som är grundad på hans
beslut, och entusiastiskt stödja alla sunda idéer och
förslag. Ledaren måste äga ett stort mått av självdisciplin.
Det är icke säkert att personer, som äger framstående
teknisk begåvning, lämpar sig som ledare, ty en sådan
måste vara intresserad av människor och av att utbilda
sina underordnade. R L
Yrkesinspektionens Upplysningstjänst, Stockholm.
Under tioårsperioden 1933—1942 anmäldes i vårt land 248
invaliditetsfall och 16 dödsfall vid otillräckligt skyddade
tröskverk. Delta antal omfattar endast de olycksfall, som
ersättes av olycksfallsförsäkringslagen; totala antalet fall
är därför större. Då de flesta olyckorna hade kunnat
undvikas genom tämligen enkla skyddsåtgärder, har
Yrkesinspektionen gett ut ett illustrerat instruktions- och
varningsblad "Olycksfall vid tröskverk", som visar hur
skydden bör anbringas vid olika tröskverk.
Hur man skall svetsa och skära plåtfat, som har
innehållet eldfarlig vätska, svavelsyra, karbid eller andra
ämnen som medför explosionsrisk, visas på
Yrkesinspektionens instruktionsblad "Svetsning och skärning av plåtfat
eller annan behållare".
Vad en pannskötare bör iaktta för att undvika
koloxidförgiftning anges i instruktionen "Råd till pannskötare".
Hur ett pannrum skall vara ventilerat för att uppfylla
fordringarna i lagen om arbetarskydd beskrives i
Yrkesinspektionens cirkulär "PM 14 angående ventilation av
pannrum m.m.".
Cirkelsågar är de farligaste arbetsmaskinerna i vårt land.
Vid dem uppkommer ca 40 % av alla invaliditets- och
dödsfall, som vållas av arbetsmaskiner. Enbart
kapitalvärdet av de invaliditets- och dödsfaUsersättningar, som
föranledes av olycksfall vid cirkelsågar uppgår årligen till
ca 2 Mkr, vartill kommer kostnaden för sjukpenning och
läkarvård. Hur yrkesfaran skall kunna minskas på detta
område visas i Yrkesinspektionens nya "Anvisningar
an-gående skydd mot yrkesfara vid bruk av stockcirkelsågar".
AD Henrik Lindståhls Rokhandel, Stockholm. Tredje
häftet av "Lindståhls Boknyheter" är en 10-sidig katalog
över vetenskaplig och teknisk litteratur. I katalogen
skriver C Björkbom om kända uppslagsverk under rubriken
"Männen bakom boken".
Svenska Speed—Feed AB, Stockholm, visar i ett
fyr-sidigt prospekt hur Speed—Feed-systemet för
maskinskrivning — med sammanhängande formulär samt en enkel
anordning på maskinen med automatiskt arbetande
kar-bonpapper — ger upp till 60 % tidsvinst.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
