Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 20. 20 maj 1950 - Produktionsplanering och kostnadskontroll, av W B Atchison, Jr
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
.462
TEKNISK TIDSKRIFT
Det är ofta praktiskt att också uppdela
planeringsavdelningens arbete i sådant som föregår
tillverkningen och sådant som löper samtidigt
med den. Det skulle således kunna skisseras på
detta sätt:
{Centralplanering. Detaljplanering
Planeringsunderlag. (Operationskort)
Tillverkningskontroll
Den centrala planeringsavdelningen uppgör alla
långsiktiga planer och samarbetar därvid med
den högsta verkställande ledningen. Planerna
över dispositionen av maskin- och arbetstid kan
omfatta flera veckor eller månader framåt. En
av de viktigaste uppgifterna är att så säkert och
så tidigt som möjligt upptäcka varje
omständighet, som kan komma att hindra verkställandet
av tillverkningsorderna från
försäljningsavdelningen. Sektionen för operationskort och
orderutskrivning är underställd den centrala
planeringsavdelningen och lämpligen placerad i
samma lokaler. Samma sak gäller den centrala
avdelningen för kontroll av tillverkningen. Den
förra avdelningen svarar för alla data om
arbetsoperationer och släpper ut ordren, sedan de
inlagts i planeringen; den senare kontrollerar
tillverkningen av alla detaljer och följer upp
försenade order, som icke omhändertas av
planeringsmännen. Sedan den långsiktiga
fördelningen av kapaciteten gjorts och man har
kollationerat, att de olika verktygen och materialen
finns, införes startdatum för samtliga
operationer på tillverkningsorderna. Dessa förvaras
ordnade efter datum och släppes ut i verkstäderna
ungefär en månad före det startdatum, som
gäller den första operationen. Den centrala
planeringsavdelningen fastställer sålunda så långt
som möjligt i förväg tidsschemat för samtliga
tillverkningsavdelningar.
Detaljplanering
Den planering, som sker för den löpande
verksamheten dag för dag utföres av en särskild
sektion inom planeringsavdelningen, vilken
samarbetar direkt med förmännen. I varje större
tillverkningsavdelning finns en planeringsman,
som har hand om pappersrutinen och alla
detaljer i planeringen och kontrollen av
tillverkningen. Han arbetar i intim kontakt med
förmannen och dennes assistenter vid utarbetandet
av de dagliga planerna. I organisatoriskt
avseende rapporterar han till den centrala
planeringsavdelningen. Han tillämpar i sitt arbete de
inom företaget fastställda planeringsmetoderna
samt ansvarar för att arbetsplanerna följes så
väl som möjligt. Han fungerar närmast såsom en
stabsman till förmannen. Planeringsmannen i
verkstaden och förmannen kompletterar i detta
arbete varandra; planeringsmannen sköter
planeringens detaljer och förmannen granskar
planerna och bidrar med sitt tekniska kunnande.
I verkstaden hålles planeringen så smidig som
möjligt. Verktyg, material och maskinkapacitet
disponeras från en dag till en vecka i förväg
beroende bl.a. på arbetets art och ordrens
omfattning. Ehuru planeringen måste vara tänjbar
på denna nivå i organisationen, får inga
allvarliga förändringar i planerna göras, som kan
påverka den utlovade leveranstiden, utan
godkännande från den centrala planeringen, vilken
uppgjort planerna och ansvarar för deras
verkställande. Om möjligt bör
detaljplaneringsmannen väljas bland verkstadspersonalen och helst
utses av den förman, med vilken han skall
samarbeta. Han känner då från början till
verkstadsrutinen och äger förmännens förtroende.
Detaljplaneringsmannen är den centrala
planeringsmannens direkta kontakt med
tillverkningen.
Planeringsteknik
Det finns många betydelsefulla
planeringsdetaljer, som är grundläggande för ett
framgångsrikt arbete. Nedan nämnes några av de viktigaste.
Tillverkningsordern är den första av dessa och
sannolikt den betydelsefullaste, då det gäller att
hålla samtliga avdelningar inriktade mot samma
mål. Ordern skall innehålla fullständiga
uppgifter om planeringen och tillverkningen av
detaljen, delmontaget eller den färdiga produkten.
Förutom nummer och benämning på detaljen
skall ritningsnummer, material, operationer,
verktyg, maskintyp, tid för uppsättning och
standardtid för varje operation anges. Jämte dessa
huvuduppgifter måste det finnas plats för
planerat datum för orderns färdigställande och en
kolumn för startdatum för varje operation. I de
flesta företag anges mycket klart "önskat
datum", medan startdatum för operationerna ofta
utelämnas. Det är betydligt lättare att hantera
och kontrollera tillverkningsordren, om
startdatum anges än om endast slutdatum finnes.
Ordren tas i åtskilliga kopior, av vilka två
sändes till varje avdelning i operationsföljden. Den
ena av dessa kopior användes för planeringen
och förvaras efter maskingrupp och startdatum,
den andra efter detalj- eller ordernummer. När
startdatum närmar sig, vidtar planeringsmannen
i verkstaden förberedande åtgärder för
maskin-kapacitet, verktyg och material. Om startdatum
icke kan hållas, blir därför detta upptäckt i
förväg och rapporterat, så att rättelser kan vidtas
och ordern hålles tillbaka, till dess allt blivit
klart och den kan sändas ut. Härigenom
undvikes störningar, som annars skulle ha uppträtt,
om ordern hade släppts ut. Ordern har en annan
funktion i samband med kostnadskontrollen.
Uppgifterna om standard för materialåtgång,
arbetsoperationer, använda maskiner och tid kan
ligga till grund för beräkning av
standardkostnader för varje detalj. Kopior av ordren kan an-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
