Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 40. 4 november 1950 - Böcker - Tekniken och samhällsutvecklingen, av Bertil Olofsson - Industriell och allmän administration, av B Tranæus - Arbetsgivare — arbetstagare, av D Harling - Sekreterarhandboken, av sah
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
1016
TEKNISK TIDSKRIFT
värde. Hans objektivitet är ett svagt vapen i konkurrensen
med den som har sin lust i handling, drives av väl
definierade gruppintressen och inte mediterar över vem som
nås av ringarna på vattnet efter handlingens stenkast.
Därför är den sociala integrationen av individens verksamhet
och beteende så svår. Social trygghet, hygglig försörjning,
god hälsovård för alla människor är mycket långsiktiga
men inte utopiska arbetsmål, samhällsvarelsernas innersta
dilemma att vara människor däremot kan tolkas och
påverkas men aldrig egentligen lösas. Men ger detta inte
tröst, åtminstone för ett tigerhjärta, samma slags tröst
som tron på att ingenting är evigt utom möjligheten till
förändring. Och så länge vi inte ens lyckas förhindra krig,
behöver vi inte beklaga oss över brist på arbetsuppgifter.
Bertil Olofsson
Industriell och allmän administration, av Henri Fayol.
Ljus Förlag, Stockholm 1950. 183 s., ill. 10,50 kr.
Förf. är fransman, bemärkt ingenjör och under tre
decennier chef för en stor gruvkoncern. Bruksdisponent K F
Göransson presenterar honom i ett förord i högst
berömmande ordalag och påminner om att ämnet för boken är
aktuellt också här i landet, varför den är förtjänt av att
bli läst och begrundad i vida kretsar. Häri måste man
oreserverat instämma, detta så mycket mer som förf.
visserligen i främsta rummet tar sikte på industrin, men
framlägger ett material rörande företagsledning, vilket är av
intresse också för andra näringsgrenar. Även åt dem, som
har ansvaret för utvecklingen av våra
undervisningsanstalter, har boken impulser att ge, såsom förordet påpekar.
Förf. indelar ett industriföretags funktioner i sex
grupper: tekniska åtgärder (produktion, tillverkning etc.);
kommersiella åtgärder (inköp och försäljning m.m.);
finansiella åtgärder (anskaffning och förvaltning av kapital);
säkerhetsåtgärder (till skydd för personal och materiel);
redovisningsåtgärder (bokföring, kalkylering, statistik);
administrativa åtgärder.
Dessa senare representerar bokens huvudtema.
Administration består enligt förf:s definition av följande
funktioner:
planera eller att utforska och bedöma framtiden samt att
utarbeta en plan för verksamheten;
organisera eller att bygga upp företagets materiella och
sociala organism;
föra befäl eller att sätta personalen i verksamhet för
fullgörande av densamma åliggande uppgifter;
samordna eller att bringa åtgärder och ansträngningar i
samklang med varandra;
kontrollera eller att övervaka verksamhetens fungerande
enligt gällande direktiv.
Det kan vara av intresse att nämna, att förf. — ehuru
själv ingenjör — anser ett industriföretags tekniska
funktion åtnjuta ett något överbetonat anseende i jämförelse
med andra faktorer, som är kanske mer betydelsefulla för
företagets utveckling. De av honom anförda, härtill
bidragande omständigheterna torde icke heller här i landet
vara obekanta.
I ett följande kapitel redovisas de allmänna egenskaper
och kunskaper, som bör krävas av personalen inom ett
företag, vare sig den har teknisk, kommersiell,
administrativ eller annan funktion. Förmågan att fylla de olika
funktionerna graderas på sådant sätt, att den relativa
betydelsen av olika kvalifikationer framkommer. Förf.
sammanfattar sina slutsatser av denna gradering i följande tes:
"I alla slags företag är den för företaget karakteristiska
yrkesförmågan viktigast hos de i lägre grader anställda,
medan den administrativa förmågan är viktigast hos de
högre cheferna." Förordet till boken påminner om att förf.
genom denna på erfarenhet grundade doktrin framlagt en
lag, som redan Aristoteles formulerat och vilken
Göransson uttrycker med en annan kanske något drastisk
ordalydelse: "Det viktigaste kriteriet på en god chef är inte vad
han själv uträttar, utan vad hans underordnade uträtta".
Det sista kapitlet i bokens första del ägnas åt behovet
av administrativ utbildning. Förf. hävdar nämligen, att
förmåga på detta område måste förvärvas genom
undervisning vid alla läroanstalter och framför allt vid de
tekniska högskolorna. För sådan utbildning kräves en grund
av vissa administrativa principer och element.
I bokens andra del innehåller det första kapitlet fjorton
sådana principer, som förf. haft användning för. Här
återfinnes en mängd högst aktuella företagsproblem, på vilka
utrymmet förbjuder att ingå. Det kan nämnas, att
förhållandevis stort utrymme ägnas åt personalens avlöning
och därmed sammanhängande frågor. Ett sista kapitel —
bokens längsta på över 100 sidor — innehåller de
administrativa elementen. Här behandlas sålunda i detalj
administrationens fem funktioner: planering, organisation,
befälsföring, samordning och kontroll.
En underavdelning av "organisation" handlar om de
anställdas utbildning. På 23 sidor skisserar förf. ett
undervisningsprogram av ganska revolutionerande innebörd. Han
anser den nuvarande utbildningen vid de tekniska
högskolorna bygga på två illusioner: dels att en industriledares
lämplighet för sin uppgift uteslutande beror på hans
tekniska kvalifikationer, dels att denna lämplighet är direkt
proportionell med det antal år, han ägnat åt
matematikstudier. Många torde med intresse och behållning ta del
av de enligt min åsikt mycket förnuftiga synpunkter, som
här framlägges, även om de hänför sig till franska
förhållanden. Att förf:s program grundar sig på hans
övertygelse om den administrativa förmågans nödvändighet för
industriledares effektivitet behöver väl icke påpekas. I hans
"råd till blivande ingenjörer" heter det också: "Er
framtid kommer i hög grad att bero på Edra tekniska
kunskaper, men än mer på Eder administrativa förmåga".
översättaren har gjort full rättvisa åt förf:s klara och
logiska framställningssätt. För säkerhets skull anföres
ibland det franska originalets terminologi. Jag har reagerat
mot pluralformen "budgetar" och ett par andra lika
baga-tellartade språkliga oformligheter. B Tranæus
Arbetsgivare — arbetstagare, av Göran Smith & Kaj
åberg. Ljus Förlag, Stockholm 1950. 326 s., ill. 11,50 kr.
En bekväm genväg till grundläggande kunskap i
arbetsmarknadsfrågor och arbetsrätt erbjuder denna handbok,
som mot historisk bakgrund ger en överblick av den
svenska arbetsmarknaden och en sammanfattande bild av de
skiftande rättsregler, som gäller förhållandet mellan
arbetsmarknadens parter, arbetsgivare och arbetstagare.
Som sig bör ägnas särskilt intresse åt
organisationsväsendet inom arbetslivet. En central del av boken utgöres
därför av en redogörelse för partsorganisationerna och dessas
åtgärder för att tillvarata sina medlemmars intressen.
Följdriktigt lämnas i anslutning härtill en ingående
redorörelse för kollektivavtalslagens bestämmelser samt en
livfull skildring av ett kollektivavtals tillblivelse.
Framställningen är populärt hållen, varför den kan läsas
med behållning av envar. För den som önskar fördjupa
sig i skilda delar av ämnet har förf. lämnat rikliga
anvisningar på lämplig litteratur. D Harling
Sekreterarhandboken, av Henny Elghammar. Natur
och Kultur, Stockholm 1950. 240 s., 56 fig. 9,75 kr.
Det har getts ut många böcker i konsten att bli en god
sekreterare, men få har utformats så sakligt och med så
utpräglat praktiskt sinnelag som denna. Förf. har också,
vid författandet av boken, försökt leva som hon lär, och
det är märkligt hur mycket väl utvald kunskap som hon
har lyckats komprimera inom en bok med så rimligt
omfång — och så rimligt pris.
Efter några avsnitt med allmänt innehåll, där den annars
blomstrande sekreterarromantiken är helt bannlyst,
beskrivs sekreterarens åligganden, vilka sedermera beskrivs
mera i detalj. De följande kapitlen ägnas sålunda åt
postbehandling, diktamen och brevutskrivning, utländsk kor-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
