Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 18. 5 maj 1951 - Det växande företagets organisationsproblem, av Nils A Lindgren - Det brittiska 275 kV nätet, av Je
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
5 maj 1951
371
som väl har fyllt sin uppgift i ett mindre företag
inte skulle vara lämplig när företaget vuxit över
en viss gräns. Man skulle ju kunna tycka att den
personal, som själv varit med om att arbeta fram
företaget så att det kontinuerligt växer, skulle
vara särskilt lämpad att föra företaget vidare i
sin utveckling. Detta är tyvärr inte alltid fallet,
beroende dels på att de rent tekniska och
kommersiella kraven kan vara helt andra inom det
större företaget och dels på att personalen är
van att utföra mycket direkt arbete själv och har
svårt att överlåta arbete och bestämmanderätt åt
andra. Dessutom är fordringarna på förutseende
och arbete på lång sikt mycket större inom det
större än inom det mindre företaget. Bristande
förutseende kan t.ex. inom ett mindre företag
lätt rättas till, under det att inom ett större
företag ganska lång tid kan förflyta innan ett
misstag kommer i dagen, varigenom verkningarna
kan ha blivit avsevärda med åtföljande
svårigheter när rättelser skall ske.
Med detta är inte sagt, att personalen inte skulle
vara lämplig, även om den finge den rätta
utbildningen. Det torde tvärtom vara så, att den
bästa rekryteringskällan för chefspersonal är det
egna företaget. Svårigheten är emellertid, att
utbildningen måste ske i tid och vara ganska
omfattande, vilket i sin tur förutsätter, att man
ständigt måste ha överskott på personal. Då
denna utbildningsverksamhet kanske även
ställer sig relativt dyrbar och ofta från
företagsledningens sida även paras med fruktan för, att
personalen, om den erhåller bättre utbildning,
kanske kommer att söka sig till ett annat företag, är
det tyvärr ganska vanligt att
personalutbildningen försummas, vilket givetvis medför svårigheter
för företaget.
Även om personalutbildning ägt rum, händer
det, i synnerhet om företaget växer fort, att
rekrytering måste ske utom företaget. Härvid torde
det vara lämpligt att välja vederbörande från ett
företag av ungefär samma storleksordning.
Däremot är det inte nödvändigt att det absolut är i
samma bransch. Att välja personal från ett
avsevärt större företag erbjuder vissa svårigheter
som man bör vara uppmärksam på. Det finns
givetvis undantag, men i allmänhet torde
personal vid ett större företag dels sakna den all
round kännedom om olika företeelser som
fordras i ett mindre företag, och dels är vederbörande
ofta alltför beroende av tillgången till
specialpersonal på olika områden som kanske helt
saknas inom det mindre företaget.
Det är givet, att vid ett växande företag med
dess ständiga krav på förändringar i såväl
organisation som personal uppstår svårigheter i långt
högre grad än inom ett statiskt företag. Misstag
begås och fel uppstår av en eller annan
anledning. Härvid är det emellertid nödvändigt att
noga skilja på vad som bottnar i rena organisa-
tionsfel och vad som är att hänföra till bristande
rutin, olyckshändelser eller slarv. Försöker man
förebygga att fel överhuvudtaget uppstår,
hamnar man lätt i en för kostbar
organisationsapparat.
Lokaliseringen av svårigheter eller fel är en sak
som inte är så enkel som den ser ut. Det är långt
ifrån säkert att den avdelning, där svårigheterna
blir akuta, är det ställe där man skall gripa in,
utan detta kan ofta vara en avdelning som till
synes går helt klanderfritt. Detta är ganska
viktigt att hålla i minnet, då det ligger i sakens
natur, att det inom ett växande företag är lättare
att sammanblanda orsak och verkan än inom ett
statiskt, där rutinarbetet hunnit slita in sig och
undergått erforderliga modifikationer.
Som sammanfattning av ledningens uppgifter
inom ett växande företag kan sägas, att den bör
göra sig så pass fri från rutinarbete, att den får
erforderlig tid för rena organisations- och
personalproblemen och att dess planer för
framtiden görs upp på lång sikt men inte låses fast
vid ett visst program, utan att förändringar och
jämkningar som betingas av omständigheterna
ständigt kunna införas.
Litteratur
1. Alford, L P & Bångs, J R: Production handbook, New York
1948.
2. Davis, R C: Industrial organisation and management, New York
1939.
3. Davis, R C: The influence of the unit of supervision and the
span of executive control ön the economy of line organisation
struc-ture, Columbus 1941.
4. Holden, P E, Fish, L S & Smith, H L: Top-management
organisation and control, London 1949.
5. Knowiæs, A S & Thomson, R D: Industrial management, New
York 1944.
6. Lawler, P F: Records for the control of growing manufacturing
enterprises, Boston 1947.
Fig. 1. Det
planerade
brittiska
275 kV nätet,
stadium 1960.
Det brittiska 275 kV nätet. British Electricity Authority
har gjort upp planer för utbyggnad av ett 275 kV nät
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
