Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 5. 3 februari 1953 - Rationaliseringsorganen som företagets verktyg, av Pentti Wuorenjuuri - För kalibrering av fotoceller - Zirkoniums hållfasthet ökas - Hanteringssäkra natriumkulor - Luminiscerande emalj
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
66
TEKNISK TIDSKRIFT
chefsposterna är i stånd att snabbt tillgodogöra
sig den ofta ganska omfattande mängd av
detaljer som ingår i undersökningsrapporten, och
därav dra riktiga slutsatser. Resultaten av
forskningsarbetena är ofta ingalunda lättfattliga. Vore
de det, skulle de förlora i exakthet och värde.
Utan hög intelligens kan heller icke de som står
på ledande platser hinna tillägna sig den för
fortsatt rationalisering nödvändiga nya
kunskapsmängden, och överskåda de talrika och ofta
vidlyftiga sammanhang som kan inverka på
framtida händelser. Där allt"nytt kallas teori och där
man anser att det icke behövs i praktiken, kan
icke mycket göras ur rationaliseringssynpunkt.
Emellertid saknas då och då hos den högsta
ledningen tillräckligt grundliga kunskaper om
rationaliseringens arbetsmetoder och möjligheter
— och kanske även kunskap 0111 sig själv. En
erfaren och taktfull expert kan i sådana fall vara
till nytta.
De ovannämnda två huvudfaktorerna, vitalitet
och intelligens, avgör hur mycket rationalisering
en direktör med sin stab kan tåla. Allt därutöver
är i de flesta fall förspillt arbete.
Rationaliseringsorganets plats i organisationen
Huru högt skall ett rationaliseringsorgan
placeras inom en organisation? Någon bestämd form
eller regel härför kan icke uppställas, ty i
väsentlig grad är detta beroende av chefernas
personlighet och begåvning. Svaret är att det skall ges
jämbördig ställning med de chefer i linjetjänst
vilkas göromål man vill rationalisera.
Av särskild vikt är att de som skall utföra
rationaliseringsarbetet står i förtroendefullt
förhållande till "den starke mannen i huset", som icke
alltid är verkställande direktören. Ett
rationaliseringsorgan behöver inga fullmakter, utan
förtroende. Kan det inte uppnå sina mål genom att
övertyga cheferna så att dessa fås med i aktivt
arbete, kommer det inte långt med befallningar, ty
genomförandet fordrar i vanliga fall så mycket
initiativ och energi att detta icke kan inspireras
genom lydnad.
Rationaliseringens värsta fiende
Rationaliseringsfienden nr 1 är byråkratin.
Därmed åsyftar jag den mentalitet i företaget som
föredrar ett formellt efterföljande av ovanifrån
utfärdade direktiv, order och program framför
effektiva och billiga åtgärder. Denna attityd är
ägnad att minska chefernas iver och vaksamhet
att höja effektiviteten och undvika slöseriet;
därigenom ökar den beständigt och säkert
kostnaderna. Cheferna bedöms efter hur "ordentliga"
de är, dvs. huru klanderfritt och noggrant de
följer direktiv och program och utför sitt arbete.
Efter ekonomiska resultat och vinningar frågas
först i andra hand, om ens alls.
I sådana företag påträffar man ofta mycket or-
todoxa organisationsformer, bokföringssystem,
laboratorier, sociala inrättningar, t.o.m. stora
ar-betsstudieavdelningar och framför allt:
välorganiserade kartotek, register och arkiv samt dyra
kontorsmaskiner, men allt detta är främst för att
ha "ryggen fri", så att alla rapporter omedelbart
kan avlämnas uppåt och så att man alltid på
papper kan bevisa huru väl, dvs. klanderfritt,
allting har blivit skött. Effektivitet i produktivt
arbete frågar man inte efter och man bryr sig icke
heller alltför mycket därom. Kommer detta fram
någon gång, så har man alltid övertygande
förklaringar till hands för de rådande
förhållandena.
Slutord
Rationaliseringsorganet kan vara ledningens
oumbärliga verktyg, men dess verkliga värde
beror väsentligt på hur vital och intelligent
företagsledningen är; vidare är det avhängigt av hur
mycket frihet och utrymme cheferna har att
förverkliga vad de själva anser vara förmånligt, och
i vilken mån de vedergälles både i erkänsla och
pekuniärt för de ekonomiska vinningar som de
har personligen hjälpt företaget till.
Till slut några råd åt en ambitiös ung ingenjör,
som ämnar ägna sig åt rationaliseringsmannens
svåra men fascinerande uppgift:
Är du intelligent? För att nå långt skall man
vara jämställd med de bästa tekniska
direktörerna, och det är ganska mycket.
Väcker du förtroende? Man rationaliserar bäst
vänner emellan.
Är du seg och anspråkslös? Man får ofta ge
äran av ett lyckat arbete åt andra.
Undvik stora centralt styrda inrättningar, ty de
låter sig svårligen rationalisera i verklig mening.
Friheten fattas att vidta snabba åtgärder som
avviker från det vanliga.
Sist men icke minst: Välj din direktör
omsorgsfullt!
För kalibrering av fotoceller används soin ljuskälla det
organiska ämnet stilben och väteisotopen tritium. Det
förra fluorescerar i betastrålningen från den senare och ger
en strålning vars största intensitet ligger i det
våglängdsområde där fotocellerna är känsligast. Strålningskällans
intensitet faller med 5 ’% per år, medan radiumaktiverade
preparats går ned 50 °/o på 3—6 månader.
Zirkonium*, hållfasthet ökas genom små tillsatser av
andra metaller. Molybden och niob har denna verkan
under 500°C; aluminium, tantal och vanadin är mest
effektiva vid temperaturer över 600°C och titan vid 300—700°C.
Hanteringssäkra natriumkulor, 12—25 mm i diameter
och överdragna med en hinna av mineralolja eller
vattenfritt natriumkarbonat, använder man för att underlätta
tillsats av metalliskt natrium vid kemiska reaktioner.
Luminiscerande emalj är betydligt mer resistent mot
atmosfären än andra luminiscerande beläggningar. Bästa
resultat lär man få genom att spruta 3—4 g/dme fosfor på
zirkon- eller klar glasemalj och bränna vid 760—830°G.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
