Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1957, H. 36 - Ledningsfunktionen inom industriföretag, av Harold B Maynard - 500 Mp radiell och 125 Mp axiell belastning - Aminosyror i kadmieringsbad - En katastroflarmare för hemmen
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
rar på avsett sätt, hur en svår personalfråga
skall behandlas eller hur en finansieringsfråga
skall lösas, arbetar han mera som tillfällig
ingenjör, personalman eller ekonom. Det är
intressant att iaktta hur litet tid många
företagsledare ägnar åt verklig ledning, och hur
mycken tid de använder för att fungera som
försäljare, tekniker eller utföra speciella
uppgifter, som har litet att göra med
ledningsfunktionen. Detta skall emellertid icke missförstås.
En företagsledare kan naturligtvis syssla med
annat än ledning, om han har tid härtill och
är övertygad om att han dessförinnan har
utfört alla sina företagsledande funktioner. Vi
måste emellertid alla ge akt på att vi icke
använder vår tid på trevliga lätta arbetsuppgifter
på bekostnad av den tid, som bör ägnas åt
verklig ledning.
Överskattning av tekniken
Den fjärde faktorn är tendensen att förlita sig
på tekniken, då det gäller att lösa
ledareproblem. Den tekniska utvecklingen har
framska-pat så många underbara saker, att det kanske
är ganska naturligt att tro, att tekniken kan
göra allt åt oss. Vi förbiser emellertid då det
faktum att ledning huvudsakligen är en fråga
om att handskas med människor.
Fastän få människor allvarligt tror att
matematikmaskiner kommer att ersätta
företagsledare, finns det många exempel på att
företagsledare har fäst så stor betydelse vid de rent
tekniska sidorna av frågan att de icke sett
problemet i hela dess vidd. Många sådana
maskiner köpes i dag endast därför att man tror, att
de måste vara bra, eftersom de är nya, och ofta
innan en undersökning har ådagalagt att det
finns ett klart behov av dem. De överlämnas
till kontoren inom företaget med en förväntan,
att de administrativa kostnaderna kommer att
sänkas.
Endast ett blint förlitande på tekniken kan
föranleda ett sådant misstag. Introducerandet
av en teknisk förändring i ett kontor med ett
minimum av störningar och ett maximum av
resultat fordrar noggrant analyserade och
planerade åtgärder från företagsledningens sida.
Företagsledaren måste kräva att situationen
studeras av en kvalificerad person och att
behovet av maskinen fastställes innan den köpes.
Detta kan tyckas vara elementära saker, men
ändå handlar man alltför ofta felaktigt.
Sedan maskinen köpts fordras en skicklig
insats från företagsledningen, om personalen
skall acceptera de arbetsmässiga förändringar
som maskinen medför. I varje dylik situation
finns ekonomiska, tekniska och mänskliga
faktorer, som måste behandlas på lämpligt sätt.
Det är tydligt att dessa problem kräver att
företagsledaren utövar elementen i
ledningsfunktionen med stor skicklighet. Vi kan inte
delegera vårt ledaransvar till en maskin.
Viktigt och roligt arbete
Den femte faktorn som gäller svårigheten att
urskilja, vad som är betydelsefullt, är mycket
mänskligt betingad. Det finns hos oss alla en
tendens att anse de saker mest betydelsefulla
som vi är mest intresserade av. För ungefär
ett år sedan studerades ett femtiotal direktörer
inom framgångsrika företag. Vare sig det
gällde ett stort eller litet företag befanns det vara
vanligt, att verkställande direktören fortsatte
att aktivt intressera sig för och ägna en stor del
av sin tid åt det verksamhetsområde, som han
bäst kände till från sin tidigare verksamhet.
Det är naturligtvis inget fel i att en
verkställande direktör fortsätter att intressera sig för
det område inom vilket han tidigare arbetat,
förutsatt att han inte försummar de andra
funktionerna inom företaget. Men om en
tidigare försäljningsman anser att företagets enda
huvudproblem är försäljning, om den förre
produktionschefen intresserar sig för endast
produktionen eller om den tidigare
ekonomichefen betraktar sitt företags problem som om
det endast gällde ekonomiska frågor, kommer
sannolikt andra områden att ägnas alltför liten
uppmärksamhet.
Slutord
I denna artikel har jag försökt att kommentera
en enligt min åsikt ny betydelsefull utveckling
inom företagsledningstänkandet. Den insikten
växer snabbt fram att det finns en funktion,
vilken jag i brist på bättre namn kallat
"ledning", som är helt skild från många av de
arbetsmetoder, som vi varit vana att uppfatta
som en del av företagsledningen. (Dessa
tekniker och procedurer är förvisso hjälpmedel
för ledning, men de är inte ledningens kärna.)
När vi har klarlagt våra begrepp om
ledningsfunktionen, kommer vi utan tvekan att se stora
framsteg göras i effektivitet inom industrin.
Men detta tillhör givetvis framtiden. Som
praktiskt verksamma ledare måste vi fråga oss
"Vad detta kan ha för värde nu". Jag har
försökt antyda ett svar. Om synpunkterna kan
hjälpa oss att klarare förstå vad ledning
verkligen är, om de kan hjälpa oss undvika de
fallgropar, som hindrar oss från att vara så
effektiva ledare, som vi har förmåga att vara, då
kan denna glimt av framtiden bli av värde för
oss redan nu.
500 Mp radiell och 125 Mp axiell belastning är
de båda rullager dimensionerade för, vilka uppbär
76 m radio teleskopet vid JodrellBank. Varje lager har
fyra rader rullar med 67 mm diameter och 95 mm
längd.
Aminosyror i kadmieringsbad lär minska det
kadmierade stålets väteförsprödning.
Ammoniaka-liska lösningar av glycinat och n-butyrat sägs vara
bäst.
En katastroflarmare för hemmen bestående av
en för 240 Hz avstämd krets jämte summer som
ansluts till belysningsnätet har utvecklats för USA:s
civilförsvar. Signalen utlöses genom att en 240 Hz
ton läggs på distributionsnätet.
828 TEKN ISK TIDSKRIFT 1957
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
