Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - 1962, H. 11 - Optimal produktionsplanering, av Alde Nilsson
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Kostnad
kO
Fig. 3.
Medelvärdet av
räntekostnaden for
varor i arbete i
% av direkt lön
för ett antal
verkstäder.
6 6X
Internränta
59 1960
sas rent teoretiskt, en ytterligare försening av
leveranserna och en ökad volym "varor i
arbete".
Utöver denna i allmänhet oavsiktliga effekt
kommer vid en konjunkturuppgång förråd och
lager, i enlighet med vad som sagts, att öka
inom olika företag. När detta har verkat en tid
i våra olika företag inom svensk industri, har
vi bundit enorma kapital just när varorna
behövs på marknaden. Man kan populärt säga,
att den gemensamma kapacitet vår industri har
i stor utsträckning omvandlas till hyllmeter i
stället för att utnyttjas av marknaden.
En ytterligare bidragande orsak till
materialanhopningar i form av förråd och "varor i
arbete" är att man i allmänhet ej vill erkänna sin
egen försening och med anledning härav
beställer och reklamerar material enligt tidigare
uppgjorda planer. Om i stället den egna
förseningen accepteras och åtgärder vidtagas med
anledning av denna, skulle underleverantörer
av olika slag på ett tidigare stadium få
meddelande om möjligheterna att förskjuta
överenskomna åtaganden till båtnad för leveranser av
mera tidsbunden karaktär.
Verkstadsbeläggningen
Man får aldrig lägga ut mer arbete i
verkstaden än som motsvarar dess verkliga kapacitet.
Om t.ex. en produktionsavdelning har "varor i
arbete" motsvarande 1 000 h förädlingsarbete,
underlättas ej situationen genom att man
utlägger arbete för ytterligare 1 000 h. Resultatet
ALLA OCH VÄNTA% UTOM FM INSTÄMS, NAfli-iöFN
MANNEN i MASKINEN. DenHB VANTAR ALDfUC
UTAN WAI? SÖM ERféX FftfN -1-4 VYKORTS
BeiÄMNIHC i <IN MAiKlN.
blir endast att volymen "varor i arbete" i
princip fördubblas, men utleveranserna minskar.
Hur underligt det än låter, kan man, för att
temporärt åstadkomma ökade utleveranser, gå
den rakt motsatta vägen, nämligen strypa
utläggningen av nya arbeten. Därigenom
färdigställes de detaljer som produktionsavdelningen
redan har i sitt program, varigenom
färdigprodukter kan åstadkommas.
Utöver de teoretiska bevis, som kan företes
härför, medverkar också en rent psykologisk
faktor. Det är ju vanligen så att inom varje
företag förekommer kontinuerligt nya produkter.
Om man lägger ut för stor volym arbete i
verkstaden, får arbetaren i viss mån möjlighet att
välja arbete. Det är då ganska förklarligt, om
mannen först tar de detaljer som han redan
känner till ur produktionssynpunkt, innan han
ger sig på nya detaljer med åtföljande
ackordsdiskussioner osv.
Vissa detaljer kan också vara mera begärliga
än andra ur bearbetningssynpunkt beroende
på ojämna ackord. Inte ens med hjälp av
sannolikhetskalkyl kan man förutberäkna i vilken
ordning mannen tar detaljerna.
Det är ytterligt angeläget, att
planeringsavdelningen, som är verkstadens regulator, ser till
att verkan av en högkonjunktur ej resulterar i
ökad volym "varor i arbete" med de
besvärligheter detta medför.
Förutom att härigenom ett stort, bundet,
oräntabelt kapital åstadkommits, orsakar en
dylik situation oanade bekymmer för såväl
planerande som arbetsledande personal. Dels blir
antalet i verkstaden liggande halvbearbetade
detaljer så stort att ingen kan överblicka
situationen vare sig i rapporter eller visuellt, dels
har man åstadkommit en alltför stel
produktionsapparat. Det senare innebär, att om någon
order ovillkorligen måste hålla leveranstiden i
allmänt förseningsläge, detta åstadkommes
utan att man vet, hur åtgärderna påverkar
andra order. Så småningom skjuter den ena
brådskande detaljen undan den andra ur maskinen.
Denna mekanism under en högkonjunktur ger
sig också till känna, när konjunkturen vänder.
I stället för att då kunna erbjuda marknaden
korta leveranstider måste man som första punkt
på programmet avarbeta "varor i arbete" med
den förädlingskapacitet som fordras härför.
En genomgående regel för all planering har
hittills varit och efter vad jag förstår är
fortfarande på många håll, att maskinell och
annan utrustning inom industrin helst skall vara
utnyttjad till hundra procent. Om vi utgår ifrån
denna bedömning, finner vi, att indirekt
personal väntar på någon, hemkommet material
ligger och väntar på någon, verkstäderna väntar
på konstruktionsavdelningens uppgifter,
konstruktionsavdelningen väntar på
försäljningsavdelningens uppgifter, kunden väntar på
våra försenade produkter osv.
Alla går och väntar utom en instans,
nämligen mannen i maskinen. Denne väntar aldrig;
utan har som regel från 1—4 veckors
beläggning i sin maskin. Om något händer mannen
TEKNISK TIDSKRIFT 1962 H. 9 j[f}3
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
