Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Nr. 35. 30. august 1929 - Rasjonalisering, av Ragnar Blomvik
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Det er klart at her er det nødvendig å søke å få klarlagt,
så godt som mulig, hver enkelt kvalitets fremstillingspris.
For å finne den har man ingen annen vei enn det rasjonelle
driftsregnskaps. Det föregående regnskap er i det følgende
omkonstruert på rasjonelt vis og opstillet i tabellarisk form
(tabell II). Det kommer istand ved at man i bedriften
har anordnet vekter, måleapparater etc. som setter en
istand til å følge arbeidsstoffenes gang gjennem produksjons-
processen og til å fastslå verdiøkningen for hvert enkelt
trin, alt i forbindelse med et hensiktsmessig rapportsystem.
Forutsetningene for dette regnskap er de föregående:
Driftstimer pr. måned 600. Produksjon 1600 tonn cellulose,
hvorav 35% kval. I (480 tonn), 65% kval. II (1040 tonn),
5% kval. III (80 tonn). Det er videre förutsatt at kvalitet
III er et biprodukt som utgjør 3 % av produksjonen, når
denne utelukkende omfatter kvalitet I, men 6 % av pro-
sjonen. Ennvidere er det forutsetningen at de „faste utgif-
duksjonen når denne utelukkende omfatter kvalitet II,
ter” er 80 000 kr. pr. måned. Med faste utgifter menes i
denne forbindelse de utgifter som løper for en fabrikk
i drift, seiv om produksjonen av en eller annen grunn
synker henimot null. Det er valgt å fastsette et forholdsvis
stort beløp for å tydeliggjøre virkningene av disse utgifter
eller ca. 5 % ved den ovenfor nevnte fordeling av produk-
på fremstillingsprisen for produktenheten. Det er videre
Tabell
forutsetningen at tørkemaskinen representerer bedriftens
,,trange tverrsnitt”, d. v. s. den avdeling som begrenser
produksjonen, hvorfor de faste utgifter tillegges produk-
sjonsprisen pr. enhet i forhold til det antall maskintimer
som vedkommende kvalitet legger beslag på. Det er således
forutsatt at kvalitetene I og II behøver ca. 21,8 minutter/
tonn, mens kvalitet III behøver 37,5 minutter/tonn, altså
må kvalitet III finne sig i å bære tilsvarende mer av de
faste utgifter (tabell II).
Tabellen2) taler for sig seiv. Man kan for de viktigste
utgiftsposters vedkommende følge produktets verdiakkumu-
lasjon fra trin til trin. Man er klar over tilvekstens sted og
størrelse o.s.v., og det kan gjengis grafisk som i fig. 1. De
tre kvaliteter er fremkommet med sin spesifikke fremstil-
lingspris, og man er istand til å bedømme lønnsomheten
for hver enkelt kvalitet.
Kvalitet I II • III
Salgspris kr/tonn 255,00 220,00 200,00
Produksj.pris kr/tonn 246,13 208,25 259,20
Fortj./tap (+/-?) .... + 8,87 + 11,75 4- 59,20
Fortjeneste/tap stiller sig som følger for de forskjellige
sorter:
Salg Produksjon Fortjeneste/tap
Kvalitet I kr. 122400 kr. 118151 + kr. 4249
„ II „ 228 800 „ 216 326 + „ 11474
„ III „ 16 000 „ 20 743 4- „ 4 743
Tilsammen : kr. 367 200 kr. 355 220 + kr. 11980
Fremkommer regnskapet med slike resultater, så er det
klart at man må undersøke om en omlegning av produk-
sjonen kan medføre øket lønnsomhet, f. eks. ved sløifning
av de kvaliteter som bringer minst fortjeneste eller endog
tap. Det er fordelen ved et rasjonelt driftsregnskap at det
gir grunnlag for slike beregninger.
I det følgende opstilles (i tabell 111) nogen resultat er som man
kommer til ved slike beregninger. Til forutsetning ligger
at kvalitet III (som er et biprodukt som faller under pro-
duksjonen av begge de to andre kvaliteter) først kan skilles
A
35
2) Av hensyn til plassen lar det sig ikke gjøre å avtrykke
„veien” ad hvilken tabell I er fremkommet. (Forf. anm.)
111
B C D
97
E
f I 35 0 0
Prod.s fordeling på de tre kvaliteter i °/o< II
[III
100
.... II 65 94 100 0 0
5 6 0 3 0
Driftstimer . . ..• 600 600 618 600 618
Antall ton 1 600 1 580 1 700 1 615 1 700
Salgsbudgettkr. 367 200 345 704 374 000 409 350 433 500
Produksjonsbudgett „ 355 220 332 811 363 276 400 994 425 472
„ ,. , flalt 11 980 12 893 10 724 8 356 8 027
FortJeneste fpr. ton 7,50 8,16 6,30 5,17 4,72
fton 1 395 1 360 1 500 1 465 1 555
Ballanceproduksjon omfatter følgende tall... <tim. 520 515 545 545 565
[kr. 320 000 298 000 330 000 371 000 395 000
Prod- for fortjeneste efter ballanceprod. i timer ... 80 85 73 55 53
1 er ton_pÄ_d ? fo^skjk prool.-tdLn. ,-•’’
Ftø|A y
, / ’*
3‘00’’ —-r^r^7 /
11 X/ /
/ /
150.– / . / S’""
/
y/y’^•?
Wq– /z;z z
!/
/
*<*- /
/
•?+ !»-x +Sk -K \
B
setter å produsere disse to tilsynelatende tapbringende kva-
liteter, så må det komme av at det erfaringsmessig lønner
sig, og det må da skyldes at de forskjellige kvaliteters frem-
stillingspris også er forskjellig. Regnskapet er med andre
ord direkte villedende.
358 TEKNISK UKEBLAD Nr. 35 - 1929
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
