Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
50
TEXTILARBETAREN
get insatta kapitalmängden, uppbringad
kanske på grund av tillfälligheter,
spekulationer eller konjunkturer. Dylika
exempel kunna mångfaldigas, om ock i olika
variationer. Alla vila dock på samma
princip, nämligen ett orättfärdigt
tillbaka-hållande av medfödd begåvning, naturlig
lämplighet och förvärvad kunskap. Det
bör icke förvåna en tänkande människa,
att arbetarna och andra förfäkta den
uppfattningen, att kapitalet, som utgöres av
naturens håvor i förening med
människors samfällda arbete, skall tjäna
endast allmännyttiga ändamål, sålunda icke
enskildas spekulations- och vinstbegär.
Den invändningen till försvar för det
rådande systemet, att en för uppdraget
olämplig chef förr eller senare blir
avkopplad, är icke mycket värd. Under
tiden han oberättigat sitter kvar — och
tidslängden för hans kvarsittande står
nästan alltid i relation till det kapital i
företaget, som han förfogar över — lider
företaget och på ett eller annat sätt även
arbetarna.
Chefen för ett industriellt eller annat
företag bör givetvis i högsta möjliga grad
vara såväl teoretiskt som praktiskt utbildad
för sitt uppdrag. I detta avseende syndas
det avsevärt inom det svenska
näringslivet, ej minst inom textilindustrin, vilket
förhållande är att söka i kapitalets starka
inflytande i rådande produktionssystem.
För god praktisk och teoretisk utbildning
kräves intelligens, god karaktär och
utpräglad vilja för arbete, egenskaper som
ingen människa besitter endast på grund
av släktskap eller penningar. Där dessa
egenskaper saknas, men släktskap och
penningar äro för handen, ”göres” en chef
på grundvalen av sistnämnda faktorer.
Den sålunda på förhand bestämda chefen
får lukta något på de många och
invecklade produktionsprocesserna, och ett, tu
tre är han högsta chef. Den bristande
kompetensen för chefskapet ersättes med
köpt ledarkraft, inom textilindustrin
kö-pes företrädesvis utländsk sådan, och
chefen ägnar sin tid åt försäljningar av
företagets produkter. Man kan inom den
svenska textilindustrin träffa på företag
med omkring ett par hundra arbetare,
vilkas ledningar se ut så här: En
disponent, en fabriksdirektör, en
driftsingenjör, en dessinatör med biträde, en kamrer
med kontorsbiträden, tre försäljare, fyra
avdelningsmästare (spinneri, väveri,
fär-geri och appretur) samt förmän i samtliga
fabrikationsavdelningar. Att en fullt
utbildad och duglig textilman skulle
kunna ersätta både disponenten, direktören,
driftsingenjören, dessinatören och
åtminstone en av försäljarna, torde vara
uppenbart för varje fackman. Att fabriker
med dylik ”rationalisering” äro typiska
familjeföretag, behöver kanske icke
tillläggas.
Vad kräva arbetarna av en
fabrikschef? Vi vilja förutskicka den
upplysningen, att man på arbetaresidan är
fullkomligt medveten om, att varje företag,
industriellt eller annat, måste, oavsett
vilket system som är rådande, äga en
högsta ledare eller chef. Av fabrikschefen
kräves god teoretisk och praktisk
utbildning, icke så att förstå, att han med
samma fermitet skall kunna utföra alla de
arbetstempon i arbetsprocesserna, som var
och en av hundratals specialutbildade
arbetare måste kunna. Ett sådant krav
vore orimligt; en människas levnad är icke
lång. Vidare kräves av honom att han
dagligen och personligen utövar ledningen
av fabrikens drift, personligen leder det
praktiska arbetet, varigenom han själv
gör sig underkunnig om arbetarnas och
övriga medhjälpares duglighet. Han skall
framför allt vara rättvis mot arbetarna
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
