Full resolution (TIFF) - On this page / på denna sida - N:r 6, 1919 - Den industriella demokratin
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
DEN INDUSTRIELLA DEMOKRATIN.
265
förbättrade förhållanden. Tvärtom är
det självklart att mellan dessa råd
och arbetsgivaren skulle en ständig
strid uppstå om rådens
myndighetsområde.
Lagutkastet har just genom sin
bärande princip om parternas
likställighet kunnat ge driftsråden en
verkligt betydelsefull ställning inom
näringslivet, även om en väsentlig del
av ledningen, den tekniska och
merkantila, dock framdeles ligger
oinskränkt i företagsägarens hand.
Bestämmelserna om rådens
myndighetsområde finnas i lagens § 14,
som under del A räknar upp de fall,
då driftsrådet har rådgivande och
kontrollerande myndighet.
Ur bestämmelserna må anföras:
1. Uppsikt över det noggranna
genomförandet av gällande lagbestämmelser,
administrativa föreskrifter, arbetsordning och
avtal.
2. Kontroll över anslagsställen och över
att anslag endast ske å därför bestämda
ställen.
3. Kontroll över utbildningen av
lärlingar och yngre anställda och arbetare samt
deras behandling på arbetsplatsen.
4. Behandlingen av föreskrifter till
förebyggande av olyckor och hälsofarliga
förhållanden pä arbetsplatsen.
5. Undersökning rörande inträffade
olycksfall och avgivande av betänkande
därom till vederbörande
inspektionsmyndighet, om sådan finns.
6. Behandling och om möjligt
biläggande av till driftsrådet hänskjutna tvister
rörande arbetsförhållandena. Vid
behandlingen av tvistemål böra alla direkt
intresserade parter få tillfälle till skriftlig eller
muntlig förklaring inför rådet.
7. Tolkningar av arbetsordningen och
tillägg eller förändringar i den.
De kontrolluppgifter, som åligga
driftsrådet kan detta uppdela mellan sina
medlemmar.
Om detta myndighetsområde kan
det icke bli tvist. Annorlunda är det
med de uppgifter, som uppräknas
under § :s del B, vilka äro mycket
viktigare och där rådet har
beslutande myndighet.
1. Större förändringar och
förbättringar av driften, däribland införandet av
nya arbetsmetoder och anskaffandet av
nya maskiner. Förändringar, som efter
rådets uppfattning, överskrida företagets
ekonomiska förmåga, må icke påbjudas.
Vid offentliga företag är beslut beroende
av vederbörande myndighet.
I motiven för denna punkt heter
det:
"Spörsmål om större förändringar eller
förbättringar i driften, såsom
anskaffande av nytt maskineri och annat
driftsmaterial, ändringar utav fabrikslokalerna,
införandet av nya arbetsmetoder o. d., är i
många fall av vital betydelse för
företaget, för arbetsgivaren icke mindre än för
personalen. Sådana förändringar eller
förbättringar bli ofta av avgörande betydelse
för företagets konkurrensduglighet och
därmed för dess existens och
utvecklingsmöjligheter. De anställda och arbetarna ha
därför samma intresse som företagsägaren av
att företaget med hänsyn till den tekniska
utrustningen såvitt möjligt hålles på
höjden och följer med i utvecklingen.
Åtgärder av denna art äro ofta också av
ingripande betydelse med hänsyn till de
sanitära förhållandena och risken för
olycksfall. Man kan under dessa omständigheter
icke finna annat än rätt och billigt att
arbetarna i föreslagen utsträckning
medgivas medbestämmanderätt, då fråga är om
förändringar av så vittgående betydelse
även för deras vitala intressen."
I denna fråga finnas
meningsskiljaktigheter. En kommittémedlem vill
ha punkten uppflyttad under del A.
3 kommittémedlemmar reservera
sig mot att frågor om anskaffande av
nya maskiner och annat
driftsmaterial läggas under driftsrådet.
2. Avgörande av frågor rörande
arvoden, löner, ackorder, arbetstid,
övertidsarbete, arbetsordningen vid inskränkning av
driften, semester, och andra arbetsvillkor,
såvida enighet icke uppnätts genom direkt
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
