Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Verkstadsorganisation, av Hugo Olsson - Arbetsplanering - 49. Allmänna riktlinjer
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Arbetsplanering
49. Allmänna riktlinjer.
Inom den moderna industriella organisationen utgör
arbetsplane-ringen en av de främsta funktionerna och kanske samtidigt en av de
mest svårlösta. Dels skall den nämligen åstadkomma så billig
framställning som möjligt av tillverkningsobjektet, dels skall den
möjliggöra, att leveranstiden för den producerade varan i möjligaste mån
kan anpassas efter kundens önskningar. Speciellt under tider med god
orderstock blir det ofta konflikter mellan dessa bägge önskemål.
Pla-neringsavdelningens uppgift blir då att nedbringa dessa störningar till
ett minimum, och utan en väl organiserad planering blir det överhuvud
taget ej möjligt att finna någon lösning av dessa problem. Kravet på
ett särskilt organ för planläggandet av tillverkningen blir också större,
ju större verkstaden eller industrien är. För mycket små företag är det
givetvis möjligt, att verkmästaren eller förmannen ombesörjer denna
del av arbetsledningen, liksom han även sköter ackordssättningen
m. m., alldenstund han själv behärskar alla tillverkningens detaljer.
Vare sig man har att göra med en storindustri eller en verkstad
på 10 man, blir emellertid uppgiften som sådan densamma, medan
däremot lösningen varieras. Det väsentliga är, att man gjort
problemställningen klar för sig samt att man har reda på de hjälpmedel, som
modern teknik och organisation frambringat.
Om de uppgifter, som tillkomma planeringsavdelningen inom ett
företag, i korthet sammanfattas, åligger det denna att
1. undersöka, att varje inkommande order är entydigt formulerad, så
att några misstag ej uppstår vid tillverkningen, samt att verkstaden
har tekniska resurser att överhuvud taget klara av kundens krav
på kvalitet och leveransdatum;
2. bestämma, vilka arbetsoperationer de olika detaljerna skola
genomgå, i vilka maskiner de skola bearbetas samt vid vilken tidpunkt
resp, arbetsoperation skall påbörjas och vara avslutad;
185
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
