Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
skapsnivå fordrar mycket varierande arbetsledning. Samma
metoder som t. ex. tillämpats inom byggnadsindustrin kan icke
tillämpas inom verkstadsindustrin. Naturligtvis finns -det dock på alla
områden gemensamana beröringspunkter, om de också i detaljerna
skiljer sig från varandra.
Då man behandlar denna, fråga allmänt, bör man ordna, den så,
att de högre ledarna kommer överens om vad som hör till dens
eller dens område, varefter var och en drager försorg blott, om de
arbeten, som hör till hans område. Denna sålunda överenskomna
arbetsfördelning och ledning förutsätter (samma regel gäller också
arbetarnas alla andra revolutionära, organ), att var och en känner
icke allenast sin uppgift, utan också sin verksamhets gränser, vilka
han ieke lar överskrida. I ingen händelse kan man godkänna, att
en ledare — han må verka på vilket område som hälst och intaga
hur betydande .ställning som hälst — genom sina föreskrifter
tränger in på en annan ledares verksamhetsområde. Då tvänne
verksamhetsgrenar berör varandra, bör det ske endast genom
vederbörande ledares förmedling. Annars föreligger alltid faran, att man
genom okunnighet åstadkommer endast förvirring ocli onödig
skada.
1 avsikt att åstadkomma, en likartad ledning, bör ledarna i
en viss utsträckning föranstalta konferenser, där de kan rådfråga
varandra. Vid dessa ikonferenser bör alltid fattas beslut om vilka
metoder och förslag man under den närmaste framtiden bör söka
tillämpa, samt kritisera de hittills tillämpade metoderna.
Sådana ikonfereniser kommer sålunda att bestämma den högsta
ledningen för hela verksamheten. Där får varje avdelnings ledare
nya instruktioner, som han sedan meddelar åt sina biträden.
De egentliga arbetsledarna bör erhålla kännedom om alla nya
arbeten i så god tid, att de hinner taga kännedom om dem och
uppgöra egna förslag, vilka de i tid bör utdela bland sina biträden.
Ur de nya arbetsritningarna hör arbetsledaren på förhand
räkna ut och rita. alla smådelar, detaljer, vilka sedan ges åt
vederbörande arbetare.
Förrän en arbetsledare tar nya arbetsritningar i bruk bör han
kontrollera att specialmåtten stämmer överens ined huvudmåtten
och att de mått, som han själv angivit, överensstämmer med dem,
som anges på ritningarna.. Om detta, göres omsorgsfullt, då behöver
man aldrig kassera ett färdigt, arbete blott på grund av felaktigt
angivna mått.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
