Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Arbetsintensitet och verkstadsorganisation af Nils Fredriksson och Axel Palmgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
Vi hafva sändt våra ingeniörer ut att studera och de hafva
kommit tillhaka laddade med idéer till allehanda tekniska
förbättringar, men själfva den drifvande kraften, själen så att säga —
organisationen — i de massproducerande industri jättarna därute, hafva
de ej förstått eller kanske ej haft de nödiga förutsättningarna för
att studera.
Huruvida våra utsända handelsstipendiater egnat utländska
kon-torsför hål landen några studier är obekant, ty det framgår ej af deras
reseberättelser. De hafva kanske ej heller ägt de nödiga
förutsättningarna för sådana studier. Unga och jämförelsevis oerfarna hafva
de sändts ut att i främsta rummet verka för afsättning af svenska
produkter i ett för dem vildt främmande land och i de allra flesta
fall med en högst bristfällig kännedom om sitt eget lands produkter.
Ty hur kan man öfverhufvud förutsätta någon grundligare sådan
hos dessa unge män, hvilka nyss lämnat skolbänken.
Nog vore det klokare att först sända ut lofvande unge män att
utbildas vid större industriella företag eller handelshus och sedan de
därefter genom nagra års hemmapraktik hunnit förvärfva sig nödig
kännedom om sitt eget lands industri samt nödig mognad sända ut
som handelsstipendiater.
Det vore alls ej nödvändigt att de under sin studietid iinge
några viktiga befattningar utomlands. Den vakne iakttagaren kan
se och taga reda på hvad han behöfver, äfven om hans plats är
aldrig så blygsam.
Men för att återkomma till vårt ämne, fa vi erkänna, att trots
de försök som på senare åren gjorts att modernisera vara verkstäder,
hafva dessa moderniseringsförsök helt och hållet afsett tekniska
reformer. Däremot hafva vi först på senaste tiden fått ögonen öppna
för det ingripande nydaningsarbete, som sedan en längre tid pågatt
i utlandet i och för modernisering af kontorsförhållandena. Man
arbetar här hemma med samma oklara — i vissa fall rent af
pa-triarkaliska — auktoritetsfördelning som för HO år tillbaka. Har
man gjort ett eller annat moderniseringsförsök, t. ex. genom
införande af arbetsbesparande skrif-, räkne-, eller kopieringsmaskiner,
eller genom ett tidsenligare tidskrifnings- eller kostnads
beräkningssystem, hafva resultaten i de flesta fall blifvit obetydliga, därför att
det nya, kanske i och för sig förträffligt, blifvit inpassadt i en
gammalmodig ram.
Man synes också rädd för de ökade kostnader en reform på
detta område skulle föranleda genom en ökning af arbetskraften på
kontoret. Man köper kanhända arbetsmaskiner för tiotusentals
kronors värde utan att blinka, men ryggar tillbaka för en extra
utgift af ett par tusen kronor, för hvilken summa en effektiv kontroll
af arbetsresultatet af dessa maskiner skulle kunna anordnas. Kunde
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
