Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Arbetsintensitet och verkstadsorganisation af Nils Fredriksson och Axel Palmgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
siffror och fakta uppvisas för den tid, som bortslarfvas på en svensk
verkstad genom frånvaron af ett ordentligt tidskrifningssystem, eller
oiver det material, som genom frånvaron af ett ordnadt förråd
förslösas, skulle utan tvifvel vidtgående reformer snart nog komma att
genomföras.
Gammaldags bokföring tillfredsställer ej längre det moderna
behofvet, ty de bokförda resultaten visa endast fakta utan tillfälle
till jämförelser. Ett modernt bokföringssystem skall vara i stånd
att visa icke blott hvad som utförts, utan hvad som göres och hvad
som borde kunnat göras, både med afseende på tillverkningens storlek
och kostnaden af densamma. •
Hvad en modern verkstad behöfver är ett system så beskaffadt,
att ledningen kan Öfvervaka det hela och utan svårighet följa dess
olika afdelningar dag från dag. Därmed menas icke, att alla detaljer
skola samlas hos ledningen, men att hvarje afdelning skall bringas
* ett sådant förhållande till denna, att den alltid är i stånd att
öfvervaka och. skulle så behöfvas, med sakkunskap ingripa. Råder
detta förhallande, kunna svårligen någon eller några af de
underlydande hlifva i stånd att samla så mycket vetande under sin hatt,
att man blir beroende af honom.
Det är meningslöst att införa någon slags modernisering af
tid-skrifnings- eller kostnadsberäkningen, för så vidt auktoritetsfördel-
ningen mellan de olika »befallningshafvandena» ej är fullt klar. Vill
man åstadkomma mera kontroll, får man finna sig i införandet af
mera byråkratiska former, huru osmakligt än namnet låter.
Naturligtvis skall man ej systematisera mera, än hvad som är
oundgängligen nödvändigt för att na det föresatta målet. Är det mer, är
det ej längre system.
Ledningens systematiska ordnande utgör grundvalen, hvarpå en
Ökad arbetsproduktion kan byggas. Vi veta att arbetaren i Tyskland
och Amerika åstadkommer betydligt mera, än hvad han gör här i
landet, men hvarpå detta beror tyckes man ej nog allsidigt
öfver-väga. Åtminstone tyckes det som om de flesta toge for gifvet, att
orsaken är helt enkelt lojhet och likgiltighet hos våra arbetare, för
så vidt den icke ligger i en afsiktlig begränsning tillföljd af
socialistisk propaganda och fackföreningstyranni.
Att det i de ofvan nämnda landen tillverkas så ofantligt mycket
mera per arbetare än här, beror framför allt därpå, att man måst
inrätta sig för en mångdubbelt större produktion. Till följd däraf
bar det i Amerika blifvit möjligt att använda maskiner med oerhördt
»tor produktionsförmåga, och i samband därmed sådana
arbetsbespa-rande anordningar, att arbetaren ej behöfver inlära mer än ett fåtal
olika grepp, eller kanske rent af ej behöfver göra något annat än
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
