Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 4 - Taylorsystemet en grundval för industriens förnyelse. Av Olof Ribbing
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
erfarenheter, avstå från den maximiinkomst, vilken är förbunden
med en högsta arbetsintensitet, och hellre bemöda sig att uppnå
en utan ansträngning vunnen, mindre hög men varaktig lön.
Arbetsledningen hålles därför i okunnighet om den verkliga
prestationsförmågan. »Tryningen» har satts i system; misstro
och fiendskap mellan ledning och arbetare bliva följden. Skulden
kan icke direkt påbördas någon av parterna; den ligger hos
systemet självt, hos de »på-en-höft-metoder», vilka vid
behandlingen av hithörande frågor hittills fått träda i stället för
vetenskapligt grundade undersökningar.
Icke blott inom verkstadslokalernas väggar är det emellertid,
som orsakerna till den bristande effektiviteten böra sökas. En
god del av skulden därtill måste i form av underhaltig
arbetsplanering och ofullständig instruktion påbördas ledningen själv.
Hur många stilleståndstimmar uppstå sålunda icke för en maskin
därigenom, att dess arbete icke i tid planerats, huru vanligt är
det ej, att en arbetare måste sysslolös vänta på materiel och
verktyg eller själv bäst han kan framskaffa det behövliga? Hur
ofta bär icke slutligen en ofullständigt lämnad instruktion om
arbetets utförande skulden till att dess igångsättande försenas?
Även härvidlag ligger grundfelet i bristande kunskap!
Det är mot de ovan skisserade utslagen av hittills vanligt
låtgå-system, mot verksamhetens bedrivande på måfå och enligt gammal
slentrian, som Scientific Management vill inskrida för att skapa
en högre industriell effektivitet. Och medlet därtill är i första
hand en grundlig, vetenskaplig undersökning av
arbetsoperationerna. Det räcker icke med ett blott på känn bildat omdöme
om den ungefärliga tidrymd, som åtgår att effektuera en viss
arbetsorder; undersökningen måste i stället gå ut på att fastslå
den exakta tid, som under förefintliga förhållanden faktiskt
kräves för att utföra varje detalj av den i sina enklaste och
minsta elementarrörelser uppdelade arbetsoperationen. För detta
ändamål har Taylor infört sina ryktbara tids- och rörelsestudier,
genom vilka han avser att möjliggöra en fullt exakt uppmätning
av varje arbetares och varje maskins produktionsförmåga.
Bristande kunskap om Scientific Management har stundom velat
jämnställa dessa tids- och rörelsestudier med systemet självt,
har förklarat dem utgöra kärnpunkten i Taylors lära, medan
de i själva verket endast äro en detalj i den vetenskapliga
byggnaden, ett led i det hela. Det är en på falska grunder
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
