Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - H. 1. 7 januari 1950 - Hur skall man kunna sänka kostnaderna? av Runo Lindblad
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
7 januari 1950
11
Hur skall man kunna sänka
kostnaderna?
Civilingenjör Runo Lindblad, Stockholm
338.582.22
Efterkrigsmarknaden synes ha passerat såväl i USA som
i andra länder. Flera tillverkare finns på marknaden, och
konkurrensen är hård och kommer att bli hårdare.
Tillverkarna måste producera varor till lägre pris än
konkurrenterna. Många företag har fått besvär med att
jämviktspunkten i vinstdiagrammet, fig. 1, närmat sig eller
överskridit omsättningen1. Jämviktspunkten ligger i
allmänhet högre nu än före kriget. De fasta kostnaderna är
höga, eftersom tillverkarna har gjort stora investeringar i
nya utrustningar; höga löner och materialkostnader gör
att mindre del återstår av försäljningspriset för att täcka
omkostnaderna; extra kostnader av olika slag kom in
bland kostnaderna under den tid, då orderna strömmade
in. De flesta företag har även fått erfara, att det fordras
omsorgsfull planering och kostnadsberäkning för att få
omkostnader och intäkter att balansera. Företagen har
avskedat improduktiv arbetskraft och de minst effektiva
försäljarna, minskat lager av dyra råmaterial, lagt ned
tillverkningar, infört utbildningskurser för försäljare och
ökat reklamen. Men det tar tid att få ned jämviktspunkten
mot lägre försäljningsvolym. Trots allt har många företag
blivit förvånade över att jämviktspunkten ligger avsevärt
lägre än de tänkt. Detta kan bero på att reparations- och
underhållskostnader minskar, arbetarnas effektivitet stiger
och föråldrade maskiner kan tas ur produktionen, då
tillverkningsvolymen sjunker.
Problemet för ledningen är nu att vid varje tidpunkt
bestämma den kombination mellan kostnader, priser och
försäljningsvolym, som ger största möjliga vinst eller
minsta möjliga förlust. Nedan redogöres för några i
amerikanska företag använda metoder för att effektivisera
ansträngningarna att bringa ned kostnaderna. Metoderna kan,
även om de icke direkt tillämpas, ändå ge vissa
anvisningar för hur ett sådant arbete skulle kunna läggas upp i
ett svenskt företag och vilka faktorer som måste beaktas i
en hela företaget omfattande plan för kostnadsnedskärning.
Kostnaderna kan sänkas genom att angripa
konstruktionen av produkterna2, material, arbetsoperationer,
verktygskonstruktioner, verktygsmaskiner och annan utrustning,
hjälpmedlen för hanteringen av material och företagets
layout. I samma riktning verkar införandet av goda
kamerala arbetsmetoder, förrådskontroll, sunda
försäljningsprinciper och budgetkontroll.
Kommittéer för kostnadsnedskärnincf
Principerna för kostnadsminskningsarbetet tillämpas
olika inom olika företag i Amerika. Det finns så många
faser i programmet och så många medverkande faktorer,
att alla de förbättringar och besparingar som kan finnas
icke beaktas, om man icke följer en systematisk plan. För
att få en sådan systematisk metodik anses att följande bör
göras: sakligt definiera vad som skall göras, dvs.
programmet; utse en kostnadsminskningskommitté; studera
varje produkt ur kommersiell, ekonomisk,
konstruktions-och tillverkningssynpunkt; välja produkter, material och
detaljer, som måste analyseras i kostnadsbesparande syfte;
utse undersökningskommittéer för analyserna; instruera
och träna dessa kommittéer; anteckna de steg som skall
tas; beskriva varje steg i detalj; skaffa åskådningsmaterial
och exempel som hjälp i analysarbetet och till sist ordna
med en konsulterande verksamhet åt alla avdelningar, som
inte är representerade i kommittéerna.
Kostnadsminskningskommittén leder hela arbetet, anger
arbetssättet, utser analyskommittéerna, samt tränar och
instruerar medlemmarna i dessa kommittéer. Den skall
studera huvudfaserna i tillvägagångssättet att minska
kostnaderna, dvs. för de finansiella investeringarna: kostnader,
vinster och inventarier; för det kommersiella: marknadens
storlek, företagets andel av denna marknad och kundernas
åsikt om produkterna; för konkurrensen: leveransvillkor
och produkternas utseende, kvalitet och pris; för
användbarheten: lämplighet, utförande och reparationskostnader;
för konstruktionen: produktens konstruktion och
utformning; för tillverkningen: utrustning, nyanskaffningar och
företagets layout samt beträffande organisationen:
arbetsvärdering, personalfrågor, träning och instruktion.
Programmet måste överensstämma med företagets
affärsprinciper och ta hänsyn till: produktens betydelse för
industrin; varje enskild produkts relativa betydelse; den volym
som kan påräknas i fråga om varje produkt; konkurrensen
beträffande varje produkt inkl. kvalitet, pris, utförande
och leveransvillkor; förtjänstmöjligheter; metoder att få
förbrukarna att bättre acceptera produkten; nya
konstruktioner som kan erbjudas och försäljningens program.
Sedan den högsta ledningen godkänt programmet, skall
detta presenteras för de anställda, så att programmet
vinner stöd hos samtliga, arbetsledare såväl som arbetare.
Kostnadsminskningskommittén skall bestå av driftchefen,
konstruktionschefen, försäljningschefen, chefen för
bokföringen och inköpschefen. Det är nödvändigt att den står
i intim kontakt med den som är ansvarig för den
avdelning, där kostnadsbesparingsarbetet skall utföras.
Analyskommittéerna består vanligtvis av en
rationalise-ringsingenjör, en verkmästare, arbetsstudiechefen,
konstruktionschefen, chefen för verktygsavdelningen och en
man från kostnadsberäkningen. Medlemmarna i dessa
kommittéer bör känna till tillverkningsmetoder, metoder att
analysera tillverkningsoperationer, metodstudier,
arbetsförenk-ling4-6, tidsstudier, rörelsestudier, flermaskinsarbete, layout,
metoder för hantering av material, användning av verktyg
och maskiner, gjutmetoder, formningsmetoder,
skärmetoder, metoder att hopfoga material med varandra,
utformning av produkter, kemiska analysmetoder, fysikaliska
analysmetoder, förrådskontroll, inköpsmetoder,
kostnadsanalys, ekonomiska tillverkningskvantiteter och budgetkontroll
av tillverkningskostnader. Vid kommitténs sammanträden
mottar man rapporter över avslutande utredningar, fattar
beslut om rapporter, förslag och rekommendationer samt
lämnar ut nva förslag till undersökningar. Kostnadsminsk-
Fig. 1. Jämviktspunkt uttryckt i pris eller kostnad per
enhet vid varierande omsättning. Vid oförändrat
försäljningspris av 45 kr/enhet, omsättningen sänkt från 37 500
till 35 000 enheter/år och självkostnaderna stegrade från
kurva 1 till kurva 2 övergår den tidigare vinsten ^^,
till förlust /W-
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
