Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Sidor ...
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
2 ’ Modern datateknik • 1—2 • 68
’Rune Brand inger: Jag tycker att vi skall
: göra klart för den nuvarande
VD-gene-’ rationen, och den duger mycket bra, vad
!den har för skyldigheter när det gäller
att få till stånd en administrativ rationa-
Walter Goldberg: Det är ingen Science
fiction att en VD kan testa tänkbara
konsekvenser av komplexa beslut medelst
simulering och att svaren kommer snabbt
på bildskärm eller med bud.
Kjell Pettersson: På en engelsk kongress
sade en företagsledare: When I ask what
tinie it is I don’t want to know how the
clock works. Det är väl så man kan se
på företagsledaren och datamaskinen.
Rune Brandinger: »Jag tror att det är
sällsynt att någondera av de sakerna
finns i dag.»
Per Ekström: »Ett företag som saknar
båda de sakerna saknar förmodligen i
sin övriga organisation en
handlingskraftig och målsättande företagsledning.»
Peter Hansen betecknade det också
som nödvändigt att man gör
investeringskalkyler för projekt av den storlek som
det här rör sig om och att man har en
’budget för driften.
Peter Hansen: »Men det har varit
svårt att i förväg ange kostnaderna helt
enkelt för att man inte har analyserat
kostnaderna. Det måste vi komma ifrån,
och vi måste i datatekniken komma fram
till standardpriser.
Bertil Tronet: »Det är önskvärt att
en instruktion finns, men jag tror att det
är riktigt att det har varit ont om sådana
instruktioner på företagen. Det har inte
berott på bristande ansvar utan på att
ingen har kunnat skriva den
instruktionen. Jag tror också att det är relativt få
företag som har kunnat göra en exakt
iönsamhetsberäkning av sin investering
beroende helt enkelt på att man ju gör
något helt annat än man gjorde förut.
Jag organiserar om mitt företag starkt
och vet inte vilket utfall jag får.»
Kjell Petterson: »Jag har också
intrycket att kalkylerna har varit få i
förhållande till den totala mängden kronor
som har investerats i datamaskinerna.
Jag tror att förklaringen är att man ju
ofta rör sig med en kontinuerlig process.
Sedan är det ju en annan sak att man
gör en budgetuppföljning av
dataverksamhetens kostnader.»
Vision eller verklighet?
Rune Brandingers tredje fråga, den om
företagsledarnas ansvar för den
långsiktiga utvecklingen, ledde fram till
tyngdpunkten i samtalet: om framtiden för
företagsledarnas umgänge med
databehandlingen över huvud taget. Här kom
Walter Goldberg av allt att döma att
hos de övriga deltagarna framstå som en
framtidsvisionär medan han själv ansåg
sig tala om sådana förhållanden som
verkligen kommer att råda då de som nu
är nya vid handelshögskolorna kommer
ut i förvärvslivet, dvs 1972. Han ville
försöka fånga den verkligheten, eftersom
det är den som de blivande
civilekonomerna skall rustas för.
Walter Goldberg: »Svårare beslut
måste fattas allt oftare. En anledning till ett
ganska stort avstånd mellan
datateknikerna och företagsledarna är att
datamaskinerna hittills huvudsakligen har
använts som rutinhjälpmedel, alltså som
dyra avancerade räkne- och
bokförings-maskiner, vilka har arbetet på en nivå
ganska längt borta från de verkliga
led-ningsproblemen»...
Nu är utvecklingstakten en annan,
menade han. Snart kan datamaskinen
användas för beslutsproblem på
företagsledarnivå med hjälp av simulering och
andra metoder:
»Det är i dag både tekniskt och
ekonomiskt möjligt att sätta terminaler på
ledarnas bord. Om det är
skrivmaskiner eller TV-skärmar spelar ingen roll.
VD kan inkalla en informationskaskad
men han behöver fortfarande inte vara
teknikkunnig på dataområdet. Det som
fordras för att företagsledaren skall
kun
na fatta de svårare besluten snabbare
är inte nödvändigtvis rikligare
information men bättre och snabbare.»
Goldberg hävdade att datateknikens
användning på företagsledarplanet
kommer att förändras redan inom de
närmaste åren. Företagen kommer att hålla
sig med instrument som ligger betydligt
närmare företagsledningen är de rutiner
datamaskinen hittills tagit hand om.
»Jag syftar bl a på prognoser,
prognosmodeller, kanske någon form av
eko-nometri, en slags miljöpresentation på
datamaskinen för att kunna simulera
olika beslut. Svårighetsgraden på
lednings-problemen ökar emellertid snabbt, lika
snabbt eller kanske tom snabbare än
styrtekniken utvecklas. Datatekniken
behövs för att ledarna skall kunna fatta
allt svårare beslut allt oftare. Den är
inte den enda lösningen på detta
problemkomplex men en viktig dellösning.»
Bygga från grunden
Per Ekström: »Det kan vara naturligt för
en professor att se det där på längre sikt
än vad de som sitter i den praktiska
verksamheten gör».
Han förmodade att professorn talade
om vad som populärt kallas ett totalt
management information system och
menade att man inte kan begära av en
företagsledare i ett aktivt företag som slåss
med konkurrens, teknisk utveckling och
kostnadsproblem att han skall i förväg
kunna precisera vad man behöver för
information vid varje tillfälle.
»Det vi får göra i de företag som har
anammat ett hårt arbete här, det är väl
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
